Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Az eredményre ható tényezőként ismertetik, hogy tavaly a Mol változtatást hajtott végre a ZMB közös vállalat értékesítési tevékenységében. A változtatás előtt a kőolaj nagyobb része a Jukosznak vagy azon keresztül került értékesítésre.
A Jukosz megváltozott pénzügyi helyzete miatt a Mol úgy módosította az értékesítési csatornákat, hogy azok függetlenné váljanak a Jukosz helyzetétől. Ugyanakkor a közös vállalatnak lejárt követelése áll fenn a Jukosszal szemben, bizonyos 2004. évi értékesítésekből eredően.
A Mol mindent megtesz ezen kintlévőségek beszedése érdekében, azonban óvatos számviteli politikája szükségessé teszi céltartalék képzését a lejárt követelésekre - áll a közleményben. A Jukosszal kapcsolatos lejárt követelésekre a 2004. évi beszámolóban képzendő céltartalékok összege várhatóan nem haladja meg a 10 milliárd forintot - teszik hozzá.
