Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
A piac harmadát birtokló vállalat nem csupán a BRIC országok (Brazília, Oroszország, India és Kína) fogyasztóira számít, hanem olyan kisebb, ám együtt jelentős piacot jelentő országokéra is, mint Kolumbia, Vietnam és Indonézia − idézi a Reuters tudósítását a Napi Gazdaság Online. A Diageo felépít egy új malátalepárlót és előkészíti egy második, illetve esetleg egy harmadik új üzem építését is. Utóbbira akkor lehet szükség, ha a forgalom elmúlt években tapasztalt évi tíz százalékos növekedési üteme kitart a következő három-négy évben is.
A Diageo whiskybevételei az öt év alatt elért másfélszeres növekedéssel csaknem évi hárommilliárd fontra emelkedtek 2011 végére − ez a termék hozza a cég profitjának harmadát. A híres scotchból nyolc százalékkal adnak el többet, ami az áremeléseknek köszönhetően a bevételek 14 százalékos növekedésével párosul.
Az egymilliárdos befektetés fele az új desztillálókra és a raktárkapacitás bővítésére megy el, a másik fele forgótőke lesz, amiből a whisky érésének periódusa alatt finanszírozzák a termelést. A Diageo számításai szerint a beruházások nyomán 100 fővel bővül a cég létszáma és további 500 munkahelyet teremtenek a skót gazdaságban. Az építkezések 250 embernek adnak munkát.
