Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Fontmilliárdokkal rosszabb eredményt produkált idén a brit mobilszolgáltató, mint tavaly. Ezért is Dél-Európát okolják.
Veszteségbe fordult a Vodafone féléves eredménye a dél-európai gazdasági nehézségek közepette csökkenő forgalom miatt.
A Vodafone a szeptemberrel végződött első pénzügyi félévében 1,98 milliárd font-sterling veszteséget szenvedett el, szemben az egy évvel korábbi 6,68 milliárd font-sterling nettó nyereséggel. Értékesítési árbevétele a beszámolási időszakban 7,4 százalékkal 21,78 milliárd fontra (27,2 milliárd euró) csökkent, elsősorban a kedvezőtlen devizaárfolyam hatások miatt.
A Vodafone az első félévben 5,9 milliárd font-sterling (7,4 milliárd euró) veszteséget írt le spanyolországi és olaszországi érdekeltségei után.
A Vodafone az amerikai Verizon Wireless mobilszolgáltató vállalatban tartott 45 százalékos részesedése után az év végén 3,8 milliárd dollár (2,4 milliárd font-sterling) osztalékra számíthat. Ebből 1,8 milliárd font-sterlinget saját részvényeinek visszavásárlására tervez fordítani.
A féléves eredménybeszámoló közzététele után a londoni tőzsdén a Vodafone-részvény a kereskedés első óráiban közel négy százalékkal gyengült.
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
2025. július 10-én lezárult a „Minden vállalkozásnak legyen saját honlapja” pályázat. Július 15-étől új forgóeszköz-finanszírozási lehetőség nyílt meg a feldolgozóipari mikro- és kisvállalkozások számára.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Hová tűnt a 45 éves múltra visszatekintő Magyar Formatervezési Díj, és mi lett a hazai innovációt bemutató magas színvonalú kiállítással? Amióta a Magyar Formatervezési Tanácsot a Jakab Zsófia vezette divatügynökség alá szervezte a kormány, a designból „kreatívipar” lett, és csak a nagyratörő víziók maradtak.
„Mindent megtettetek, hogy ártsatok a fiataloknak. Hoffmann Rózsától Balog Zoltánon át odáig, hogy bekúrtátok inkább az egész oktatást a rendőrség alá, mert más tervetek nem is volt, mint hogy kuss legyen.”
Érdekes, hogy a „luxizás” ellen most szót emelő Lázár magántulajdonában is volt már ilyen típusú autó.
Idén először a kormány nem utólag dob mentőövet az adósságoktól roskadozó kórházaknak.
Wimbledon friss bajnoka nemcsak az edzésben, az étkezésben sem bízik semmit a véletlenre.