Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Újabb három Borháló-üzlet nyílik, s ezzel kilencre nő a nem egészen fél éve indult borkereskedő franchise üzleteinek száma.
Nyár elején is töretlenül terjeszkedik a Borháló franchise hálózat hazánkban. Júniusban három további borkereskedés nyílik. Június első napjaiban Budaörsön nyílik a következő egységük, amelyet két hét alatt további kettő fog követni Érden és Vizivárosban. A Borháló tavaly év végén kezdte meg franchise hálózatának kiépítését, amelynek köszönhetően hálózatuk fél év alatt hat egységre bővült – írja a franchiseportal. A szentendrei mintaegység mellett Óbudán, Újpesten, Vácon, Mendén és Miskolcon várják nap mint nap a borszeretőket.
A 2010. november végén Szentendrén alakult franchise tulajdonos társaságot magyar magánszemélyek hozták létre Kelet-Ékes Kft. néven eredetileg építőipari tevékenységre, s csak 2012 szeptemberében váltottak a Borháló névre, ami a tevékenyság megváltoztatására is utal, bár ez az Opten céginformációs szolgáltató elérhető adataiból egyelőre nem derül ki. Ekkor új tulajdonosok jelentek meg a továbbra is az alapításkori félmilliós jegyzett tőkéjű cégben, feltehetően hozzájuk kapcsolódik a profilváltás. A szentendrei cég a budapesti Elhordó Kft. "kinövése", a két vállalkozásban ugyanazok a magyar magánszemélyek tulajdonosok, s a Borháló az Elhordó borkereskedés profiljából a közvetlenül a borászatoktól vásárolt minőségi, eredetvédett folyó borok forgalmazását vette át elsősorban, de foglalkoznak palackos értékesítéssel is.
Teljesen új üzleti filozófiát hoztak létre, amelyhez egyedi arculatot párosítottak. A kidolgozott arculatnak megfelelően egységes megjelenésű üzleteket, kidolgozott marketing tervet és egy egyedi, új brand-et adnak át franchise partnereik számára. Céljuk egy országos lefedettséggel bíró, minőségi folyó magyar borokat értékesítő hálózat kialakítása, amelynek egységes megjelenése, jól szervezett működése egy stabil, hosszú távú kereskedelmi rendszert biztosít minden partnere részére.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A rendszerváltás idejének hangulatát lehetett érezni abban a tömegben, ahol a legtöbben legfeljebb gyerekek voltak akkoriban.
A tömeg emberekből áll – őket mutatjuk meg külön-külön és együtt a HVG fotósainak szemével.
A Tisza Párt és a fővárosi csőd sem maradt ki.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
Beszédek a 30. Budapest Pride-on.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Freddie Mercury kezében sem állt ilyen hetykén a vasaló.
Szerinte a kérdés csak az, ki akarja-e tenni annak a gyerekeit, amit az elmúlt tíz évben ő is átélt.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.
Közéjük Charles Leclerc fért be.