Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk, hogyan!
A Széchenyi Tőkealap befektetői szerepvállalása a vállalkozásnál tervezetten azt az időtávot ölelte fel, amíg a társaság nemzetközi terjeszkedésben elindul és megveti a lábát a külföldi piacokon, továbbá az első, jelentős bevételt hozó nemzetközi ügyfeleit megszerzi. A Mobile Engine olyan platformot kínál, amely nagyvállalatok komplex mobil munkafolyamat megoldását segíti, fejlesztése globálisan alkalmazható. E területen robbanásszerű növekedés történt az elmúlt két év során, miközben a cég fejlesztéseinek köszönhetően folyamatosan erősödött és teret hódított Nyugat-Európában és Európán kívül is.
„Cégalapítóként megvolt a lehetőség arra, hogy az alapot bármikor kivásároljuk, illetve a hitelt visszafizessük, előre meghatározott feltételek mentén. Amikor úgy láttuk, hogy elérkezett az idő a további nemzetközi terjeszkedésre, akkor az újabb körös tőkebevonás előtt kivásároltuk az SZTA-t, valamint visszafizettük az SZTA kölcsönét” – mondta Dálnoki Ádám, a Mobile Engine ügyvezetője. A cég termékfejlesztése és piaci pozíciói lehetőséget adtak a továbblépésre, ugyanakkor a technológiai iparág általános jellemzője, hogy a versenyelőnyök megőrzése és a fejlesztések, értékesítés intenzitásának növelése jelentős új erőforrásokat kíván.
Az alap 2012-ben szállt be a cégbe, amelynek akkor még nem állt rendelkezésére a fejlődéshez szükséges tőke. Mindaddig maradt befektetője és kisebbségi tulajdonosa a cégnek, amíg az immáron új fejlődési stádiumba ért cégnél a második körös befektetési igény meg nem jelent. A megnövekedett forrásigény kielégítése érdekében került sor az SZTA kivásárlására, majd az új befektető belépésére. Az SZTA tőkeforrása egyfajta „gyorsító pályaként” funkcionált, amely képessé tette a céget újabb jelentős tőke bevonására. A második körös befektetéssel a vállalat az amerikai piac meghódítására koncentrál majd.
