Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A Spar arra számít, hogy az áfacsökkentés révén nagyon jelentősen felfut a sertéshús értékesítése, az áruházlánc 10-15 százalékos bővülést prognosztizál 2016-ra.
Sertéstőkehús ára a Sparnál (forint/kilogramm) | ||
Termék | 2016 | 2015. december |
Sertéscomb | 1099 | 1390 |
Sertéslapocka | 1049 | 1290 |
Sertés-rövidkaraj | 1249 | 1490 |
Sertés-hosszúkaraj | 1149 | 1390 |
Sertéstarja, csontos | 949 | 1190 |
Sertésoldalas | 1149 | 1390 |
Sertésdagadó | 1149 | 1390 |
Forrás: Spar |
Jelentősen mérséklődött a Spar-csoport üzleteiben a sertéshús fogyasztói ára, miután a sertéstőkehús áfatartalma január elsejétől 27-ről 5 százalékra csökkent. A sertéstőkehús áfacsökkenése – a Spar prognózisa szerint – az egyik legkeresettebb árucikké teheti a sertéstőkehúst. A Spar a sertéshús forgalmának legalább 10-15 százalékos emelkedésére számít egy éven belül.
Az évente több mint 30 millió kilogramm sertéshúst értékesítő Spar az egyetlen kiskereskedelmi vállalat, amely saját húsüzemmel rendelkezik Magyarországon. A cég 2015-ben 1,7 milliárd forintot fordított arra, hogy a 7600 négyzetméteres húsüzemét egy szeletelőrészleggel és oktatóközponttal 10 600 négyzetméteresre bővítsék.
A múlt évben a bicskei Regnum Húsüzem és Oktatóközpont 2700 szarvasmarhát és 400 ezer félsertést dolgozott fel, aminek eredménye 1,6 millió kilogramm bontott marhahús és 14,6 millió kilogramm sertéshús lett. Az üzem az üzletek hűtőpultjaiba kerülő és a tálcás, védőgázas, valamint a vákuumcsomagolt friss tőkehúsok mellett tavaly 11,5 millió kilogramm sajátmárkás – S-Budget, Spar, Regnum – felvágottat, sonkafélét, füstölt és füstölt-főtt húst, májast és kolbászféléket gyártott. Ezeken kívül 7 millió tálcás hús hagyta el a csomagolórészleget.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Hideg ételre lehet majd költeni az utalványt, pénzre nem váltható át.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Az okok most egyértelműek.
A BKV belső vizsgálatot indított.
A Magyar Stratégiai Zrt. tulajdonában álló ingatlan rendkívül értékes lehet.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.