Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A tavalyihoz képest 46 százalékkal esett a negyedéves profit.
Elemzők által vártnál kisebb negyedéves nyereségről jelentett a Ryanair ír fapados légitársaság hétfőn, és egyben arra figyelmeztetett, hogy a kulcsfontosságú nyári hónapokban a viteldíjak lényegesen elmaradnak a tavalyitól.
Az utaslétszámot tekintve Európa legnagyobb légitársasága azt közölte, hogy az adózott eredménye 360 millió euró volt a június végéig tartó első pénzügyi negyedévében. Ez 46 százalékkal kisebb az egy évvel korábbinál és alacsonyabb a szakértők által becsült 538 millió eurónál.
Michael O’Leary vezérigazgató hétfői közleményében arról számolt be, hogy az egy utasra jutó átlagos viteldíjak 15 százalékkal estek a negyedévben az egy évvel korábbihoz képest, mivel a légitársaság kénytelen volt “több árösztönző intézkedést végrehajtani”.
A vállalatvezető rámutatott arra, hogy bár a folyó negyedévben a kereslet erős, de a viteldíjak lényegesen alacsonyabbak lesznek, mint tavaly nyáron, miközben enyhe emelkedéssel számolt a cég. A Ryanair nyereségének jelentős része a július és szeptember között három hónapban keletkezik.
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Összefoglaló a kedvezményes konstrukciók feltételeiről: mire, milyen feltételekkel lehet igényelni ilyen forrást?
A sikeres cégfelvásárlás alapja az előre megtervezett finanszírozási háttér. Milyen szempontokat szükséges feltétlenül szem előtt tartani ennek során.
Mexikót is hasonló vámokkal sújtja az amerikai elnök.
A másik azt válaszolta, hogy ő nem tett ilyet.
Egy hollywoodi film forgatókönyvének lapjaira kívánkoznak az izraeli nukleáris fegyver megszerzésének részletei.
A férje brazil, meg ott elismerik a melegházasságot.