Vezetőfejlesztési szakértő
Kevés jelenség hat ma olyan mélyen a munkahelyi kultúrára, mint az elszigeteltség érzése. A magány ugyanis nem akkor fáj a legjobban, amikor egyedül vagyunk, hanem ha félreértenek, elutasítanak, kirekesztenek – vagy egyszerűen nem vesznek észre azok, akik körülvesznek. De van megoldás.
A csapatépítés a modern munkahelyi élet egyik leginkább félreértett, mégis makacsul életben tartott rituáléja. Miért van ez így és hogyan lehetne jobban csinálni?
A jelenlegi gazdasági helyzetben sokan óvakodnak a gyors munkahelyváltástól, mégis napról napra érzik úgy, hogy belülről már rég elköszöntek a munkahelyüktől, a hétköznapok lassan és fásultan telnek. De mit tehet az, aki nem tud vagy nem akar továbblépni? És mit tehet a vezető, ha észreveszi, hogy egy kollégája már csak testben van jelen, lélekben máshol jár? Kor- és kórkép az angolul quiet quittingként elterjedt csendes elidegenedésről.
Folyamatos és valós idejű kommunikációban élünk: a technológia megteremti a lehetőséget arra, hogy bárkit bármikor elérjünk. A munkatársakat is. Hogyan érdemes ezzel az adottsággal bánni? Vezetői útmutató a szervezeti transzparenciához Breuer Annától, a LEADlab társalapítójától. // A nyári időszak alatt a hírlevél legjobbjait olvashatjátok teljes egészében újra.
A világ tele van olyan vezetőkkel – mind a politikában, mind az üzleti vállalkozások vagy más szervezetek élén –, akik egóból irányítanak. A mindenhatóság illúziója, a megkérdőjelezhetetlenség kényszere, a kontroll folyamatos gyakorlása korlátozza a rendszereket és magát a döntéshozót is. Meglepő vagy sem: a vezetők jelentős többsége reaktív üzemmódban működik. Félelemből, megfelelési kényszerből vagy defenzív pozícióból reagálnak helyzetekre. De van más út. // Megújult A jövő vállalata hírlevelünk a BeHive és a LEADlab csapatával, ez a második rész.
