„Mindig sikerült felvennünk valakit, aki okosabb nálam”
Minden vállalat életében kritikus pont, hogyan reagál a változó piaci körülményekre, főleg, ha az EMEA régió egyik leggyorsabban növekvő cégéről beszélünk. A szoftverfejlesztő Balabit ügyvezetője arról mesél, hogyan sikerülhet egy kis startupból globális nagyválalattá fejlődni úgy, hogy közben ne kelljen beáldozni a kezdeteknél megálmodott víziót.
A Balabit a világ egyik vezető IT-biztonsági szoftverfejlesztő vállalata. 2009-ben felkerült az EMEA régió leggyorsabban növekvő vállalatait tartalmazó Deloitte Technology Fast 500 listára. A cégnek van képviselete Franciaországban, Németországban, Olaszországban, Oroszországban és az Egyesült Államokban is, ügyfelei és partnerei világszerte megtalálhatók. A cég egyik alapítóját kérdeztük a "Pay it forward" interjúsorozat következő részében.
hvg.hu: Cégvezetőként mi az, amit másképp csinálna?
Györkő Zoltán: Mi az, amit nem? Ez az a kérdés, amit sokkal egyszerűbb megválaszolni. Biztos nem változtatnék azon a tényen, hogy a Balabit stratégiai döntéseit a kezdetektől fogva meghatározza egy nagyon erős jövőkép. Ez a cég egy nemzetközi piacokon is elismert, prémium – azaz technológiailag élenjáró – IT biztonsági termékeket fejlesztő vállalat. Ez a vízió segített át minket a legnehezebb időszakokon, és adott hátteret akkor is, amikor olyan üzleti lehetőségekre kellett nemet mondanunk, amelyek rövid távon nagy potenciált jelentettek volna az árbevétel szempontjából, de mégsem illeszkedtek a vízióba.
Biztos nem változtatnék azon a tényen, hogy a Balabitban az ember a legfontosabb. A cég értékét az itt dolgozók kreativitása, szaktudása, motivációja jelenti. Minden más csak ennek következménye.
Ezen felül gyakorlatilag mindent megváltoztattunk, évről évre, lépésről lépésre. A termékportfóliónkat, azt, hogy azt miként visszük piacra, hogy kommunikáljuk, hogy értékesítjük, kik az ügyfeleink, hogy finanszírozzuk a cég növekedését, a cég jogi struktúráját, a menedzsment felépítését és így tovább. Ha jól gondolom pont ez az adaptációs készség a sikerünk titka. Merünk változtatni. A változtatások oka természetesen az, hogy valami nem működött jól. Ahogy Edison mondta feltaláltuk ezer módját annak, ahogy nem működik.
| A változás kényszere |
| Nagyon sokszor tapasztaljuk különböző projektekben, hogy a vezetők nincsenek felkészülve a változásra. Egy szervezet életében viszont éppen ez a rugalmasság, ami elkerülhetetlen. Úgy is fogalmazhatnánk, hogy egy dolog állandó: a változás. És hogy ezt minél fájdalom mentesebben tudják „átvészelni”, vagy sokkal inkább sikeresen, azt érdemes nem a véletlenre bízni. Ugyanis ha a változáskezelés sikertelen, akkor egy következő változásnál, változtatásnál még nagyobb lesz a szervezet ellenállása – mondja Solti Előd, üzletfejlesztési szakértő. Például egy informatikai rendszer bevezetési projekt kapcsán nem feltétlenül a rendszer betanítása jelenti a legnagyobb problémát, hanem előtte az, hogy racionalizálni kell a folyamatokat, s a vállalati gondolkodásmód részévé kell tenni a megváltozott működést. A képzés és kommunikáció összehangolása éppúgy szükséges a projekt sikeréhez, mint maga a változásmenedzsment átalakító folyamata. De a példa analóg módon alkalmazható egy szervezetfejlesztési projektre is. Egy válság nagyon sok olyan változást, változtatást kényszerít ki a szervezetekben, melyek alapjaiban forgatják fel az eddigi működést. Nagyon kritikus a reakcióidő, a felismerés és a rugalmasság; az átalakulás, illetve alkalmazkodás képessége. Azt tapasztaljuk ez utóbbiak, amivel nehezen boldogulnak a cégek. Ez pedig visszavezethető a vállalati kultúra hiányosságaira: ahol például az innováció vagy megújulás nem része a kultúrának, ott sokkal nehezebb „eladni” bármilyen változást, még akkor is, ha az az egyetlen lehetőség a túlélésre. |
A céget 16 éve alapítottuk, és ennyi idő alatt ez ember rengeteg tapasztalatra tesz szert. Ma már gyökeresen másképp építeném a céget, és hiszem, hogy harmad ennyi idő alatt is el tudnánk ide jutni. Utólag, a hegy tetejéről könnyű látni az egyszerűbb utat.
hvg.hu: Volt-e olyan pillanat, amikor úgy érezte feladja?
Gy. Z.: Soha. Olyan volt, hogy szó szerint vertem a fejem a falba a saját butaságunk okán. Olyan is, hogy úgy éreztem másét kellene belevernem, de soha sem gondoltam azt, hogy feladom. Van egy mondás, hogy az ember a karrierjében addig jut felfelé, amíg eljut egy pozícióba, amihez egyáltalán nem ért, és ott megreked. 16 év alatt én legalább 10-12 különböző pozíciót töltöttem be, és mire feladtam volna, mindig sikerült felvennünk valakit, aki okosabb nálam, jobban is ért hozzá, és az általam megoldhatatlannak hitt problémák varázsütésre megoldódtak.
hvg.hu: Mit vár a következő két évtől?
Gy. Z.: Az igazság pillanatát. Kézzelfogható távolságra kerültünk a víziónk eléréséhez, és kiderül, hogy képesek vagyunk-e rá. Két éve – 14 év organikus növekedés után – kockázati tőkét vontunk be a cégbe, mert úgy éreztük, minden megvan a globális sikerhez – termék és stratégia – csak a megfelelő sebesség nincs. Begyújtottuk a rakétákat, és elkezdtünk gyorsulva emelkedni. Visszaút nincs. A következő két évben kiderül, hogy a Balabit eléri a "szökési sebességet", és egy hosszú távon is önálló brandként fennmaradó globális nagyvállalat lesz-e.
Amitől egyaránt retteg főnök és beosztott
Egy felmérés szerint a hazai cégek többsége jelentős változáson megy most keresztül. És bizony a változás olyan dolog, amitől főnök és beosztott egyaránt fél. Jellemzően nem is kezelik megfelelően, éppen ezért a változásra irányuló kezdeményezések 75 százaléka a megvalósítás során lelassul, félrecsúszik vagy kudarcot vall.
| A sorozat korábbi részei |
| Amikor egy cégvezető, nem tehet mást, mint kockáztat – Boros József, a Tensi ügyvezető igazgatója „Az uniós pályázatok túl kényelmessé teszik a vállalkozásokat” – Vértes Gábor, a Pauker Nyomda alapítója Nem szabad a fogyasztókat hülyének nézni – Lénárd András, az Igazi Csíki Sört gyártó cég vezetője Klónozás helyett: megoldások munkaerőhiányra – Boldizsár Zoltán, a Service4You Hotel társtulajdonosa, ügyvezető igazgatója "Nem kell mindig jól dönteni, elég a hibákból tanulni" – Balogh Péter, az NNG társalapítója, angyalbefektető „Aki egyszer megtapasztalta, nem akar mérés nélkül döntéseket hozni” – Mészáros Zsolt, a Mérés Kft. ügyvezető-alapítója Aki megmutatja, mit gondol önről a web – Szekeres Péter, a Neticle ügyvezető-alapítója Fontos, hogy vállaljuk korábbi döntéseinket – Gódi Attila, a Terrán Tetőcserép Gyártó Kft. ügyvezető igazgatója Bor, mámor, IT – az iwiw alapítói a Balatonnál építenek új IT-fellegvárat – Szabó Tamás a Virgo Systems regionális IT-igazgatója Polgárháború és leégett raktár sem állította meg a fehérvári sikercéget - Tibor Dávid a Masterplast vezérigazgatója "Úgy éreztük, bármit meg tudunk oldani" - Szabó András, az iData Kft. ügyvezetője |
