Az online kereskedelemben rá kell szánni az időt és a pénzt a naggyá válásra. Az Amazonnak kilenc évbe telt, a Temu anyacégének csak hatba.
A tengerentúli tévézés legnézettebb eseményének, az amerikai futball szuperdöntőjének az idén két pályán kívüli sztárja volt. A győztes Kansas City Chiefs tagja, Travis Kelce szerelme, a pophercegnő Taylor Swift, valamint a Temu kínai online kereskedő. Az előbbi arcát minden fontos pillanatban kereste a kamera, az utóbbi pedig fél tucat harminc másodperces reklámot vásárolt, egyenként legalább hétmillió dollárért. Ezekben azt üzente, hogy mindenki milliárdosként vásárolhat náluk, mert olyan alacsonyak az áraik, hogy azokat meg sem érzik.
Alacsony áraival egyelőre a veszteséget halmozza a kínai Temu, amely a kellő méret elérése után hozhat nyereséget. A magyar piacot fél év alatt meghódította, az e-kereskedők máris attól tartanak, hogy néhány év alatt monopolhelyzetbe kerülhet.
A meghökkentő akciókkal és pénzt nem kímélő hirdetési kampánnyal kísért elsöprő lendület az a taktika, amellyel a közös anyavállalat, a PDD Holdings birtokában lévő testvércég, a Pinduoduo megvetette a lábát Kínában.
Miért vett meg egy nagy múltú, de veszteséges üzletláncot? Mit kellene csinálni ahhoz, hogy ne legyen méregdrága egy croissant? Mi a legnagyobb baj azzal, hogy a Balatonon még mindig ugyanúgy sütik a lángost? És miért nem érdemes mindenkinek akciózni a tejfölt? Andrejszki Richárddal, a Chef Market tulajdonosával beszélgettünk annak kapcsán, hogy cége a Culinaris új tulajdonosa lett.