Digitális ikrek, valós idejű információgyűjtés, szabadalmakat figyelő AI-ügynökök. A BCG ötszáznál is több szervezetet vizsgált meg, ami alapján négyféle előrelátási módszert azonosított.
Attól, hogy egy vállalat rengeteg adatot gyűjt, még nem feltétlenül lát előre. A cégek jellemzően ötletszerűen próbálgatják a legújabb módszereket, ahelyett, hogy tudatosan állítanák össze a saját üzleti modelljükhöz passzoló eszköztárat.
Van néhány alapelv, amely szinte mindenhol beválik: nem érdemes például csak a következő negyedévre figyelni, a veszélyek mellett a lehetőségeket is keresni kell, a megérzéseket adatokkal kell alátámasztani. De másképp érdemes figyelnie annak, aki a mostani termékeit szeretné gyorsabban eladni, és annak, aki a következő nagy piacot akarja megteremteni. A Boston Consulting Group (BCG) több mint 500 szervezet vizsgálata után négyféle előrelátási módszert azonosított.
A modell két kérdésre épül. Az első: mi a cég célja? A mostani piacon akar ügyesebben versenyezni, vagy inkább olyan új lehetőségeket keres, amelyek később akár az egész piacot átrendezhetik? Más szóval: meglovagolná a hullámot, vagy maga keltene újat?
A második kérdés, hogy a vállalat sok kisebb, viszonylag gyorsan megtérülő fejlesztésben gondolkodik, vagy inkább néhány nagyobb, hosszabb távú beruházásra összpontosít. Itt a fejlesztést tágan kell érteni: egy meglévő termék finomhangolása ugyanúgy idetartozik, mint egy új gyártási eljárás, szolgáltatás vagy akár üzleti modell.
A két szempont négy módszerhez vezetett:
Tovább olvasnál? A Prémium hírlevelekre itt tudsz feliratkozni. Összesen több, mint 10 levelünk van, ezek közül te választhatod ki, mi érdekel igazán. Szerzőink között találod a HVG újságíróit és szakmájukban kiemelkedő partnereinket. A levelekről ezen a linken tudsz bővebben tájékozódni.
Fazekas-Zur Krisztina korábban már nyert világbajnoki érmet amerikaiként.
