Az ambíció kevés, az oktatást át kell formálni az AI-korszakban
A kulcs nem a technológia, hanem az együttműködés minősége.
Fehér Margit – BCG
Kommunikációs vezető
Az AI több munkahelyet alakít át, mint amennyit megszüntet – kérdés, bírja-e majd az agyunk a terhelést
Amerikában a következő öt évben a munkahelyek 10-15 százaléka megszűnhet az új technológiák miatt. Ugyanakkor ha a munkavállalók fejlesztik az AI-készségeiket, az inkább az értékteremtés lehetőségeit növeli. Friss elemzés a Boston Consulting Group (BCG) szakértőitől.
Milyen jövő felé mutat, ha sokan a ChatGPT-vel beszélik meg az egészségügyi kérdéseiket?
Miközben a világ egészségügyi szolgáltatói jobbára még csak barátkoznak a mesterséges intelligenciával, a pácienseknek már most közel 60 százaléka „magától értetődően” fordul problémáival AI-eszközökhöz. Az egészségügy számára egyre kevésbé opció a kivárás. A Boston Consulting Group (BCG) legfrissebb elemzései szerint a technológia integrálása már rövid távon is elkerülhetetlenné válik. Az AI nem csupán egy újabb eszköz, hanem olyan kapacitássokszorozó, amely kulcsszerepet játszhat a munkaerőhiány és a növekvő kereslet kettős szorításának kezelésében.
Újra kell gondolni, mit jelent a társadalmi jólét
Képzeljük el, hogy egy ország gazdasága évek óta növekszik, a makrogazdasági mutatók alapvetően pozitívak, a kormány büszke. Közben a fiatalok nem találnak megfelelő állást, az idősek egyre nehezebben tartják fenn magukat, az alacsony jövedelműeket pedig egy-egy váratlan leépítés könnyen tönkreteheti. A Boston Consulting Group (BCG) friss elemzése szerint ez nem véletlen ellentmondás, hanem egy alapvetően elavult gondolkodásmód következménye. De van rá megoldás.
Hogyan dobnak ki a kormányok milliárdokat az AI-ra – és mi lenne helyette az okos lépés?
A mesterséges intelligencia kínálta termelékenységi és gazdasági előnyökből minden ország részesülhet – ha okosan közelíti meg a kérdést. A BCG Henderson Institute több mint 30 ország szakpolitikai intézkedéseit elemezte.
A mesterséges intelligencia úgy képes kifárasztani az embert, hogy arra új kifejezés is született: az AI-agykisülés
Mentális másnap, omlettként megfőtt figyelem, zizegő agy. A Boston Consulting Group március elején megjelent, friss kutatásáról a Harvard Business Review számolt be.
Egy kutatás lemodellezte, mi történne, ha leállnának Európa digitális rendszerei
Egy rövid hét után beállhat a civilizációs válság.
Az autóipar aranybányája, amit még senki sem tud kiaknázni
Ha bizonyos funkciókat nem használnak az emberek, azokért fizetni sem fognak.
Használjuk, de a hatás még nem meggyőző – hogyan állunk az AI-adaptációval?
Miért nem jelenik meg látványosan az értékteremtésben a mesterséges intelligencia hatása, ha majdnem minden dolgozó használja? A Boston Consulting Group (BCG) felmérése számszerűsíti az elmaradt ígéretet: globálisan a cégek 60 százaléka nem tudott érdemi üzleti értéket felmutatni az MI-ből – annak ellenére, hogy jelentős összegeket fordított a technológiára.
Az alkoholiparnak komolyan változtatnia kell, ha pulton akar maradni
A száraz november mellett a száraz január idején is sokan isznak kevesebbet, emellett világszerte, általánosan is kevésbé népszerű az alkohol. A Boston Consulting Group (BCG) 2025 október-novemberben az Egyesült Államokban végzett kutatást a témában: hogyan reagál minderre az alkoholipar?
Zűrzavaros évünk lesz a BCG szakértői szerint
A Boston Consulting Group előrejelzései alapján a globális gazdaságban, az üzleti életben és a politikában is gyorsuló ütemben jelentkezik a bizonytalanság, a komplexitás és a zűrzavar. A mesterséges intelligencia és a kvantum-számítástechnika területei előtérbe kerülnek, a klímapolitikában széthúznak a nagyhatalmak, a bizonytalanság miatt az állam szerepe nő, a konfliktusok sűrűbbek. Mindemellett azért van fény is az éjszakában.
Egy mesterséges intelligenciával naponta beszélgető volt asztrofizikus tanácsai a jó promptoláshoz
Egyre inkább teret nyer az AI-first gondolkodás: az első kérdésünk sokszor már eleve az, hogy AI-jal nem lenne gyorsabb (és/vagy jobb)? Év végi cikkünkben személyes példát mutatunk be Julian King, Boston Consulting Group partner és igazgató gyakorlati tanácsain keresztül – hátha 2026-ban jól jönnek majd ezek a megoldások.
Közelít az idő, amikor még az online vásárlást sem kell végiggondolnunk
Szeptemberben jelentette be az Open AI, hogy – a nagy nyelvi modellekkel dolgozó AI-cégek közül elsőként – elindította az Instant Checkout (azonnali vásárlás) nevű új funkcióját az Egyesült Államokban. Emellett partnerségre lépett a Walmarttal, melynek köszönhetően az ügyfelek közvetlenül a ChatGPT-n belül vásárolhatnak termékeket. Mikor várható az AI-ügynökök mindennapos elterjedése és hogyan hat ez a globális kereskedelmi értékláncokra?
Az ember nélküli AI-vállalat többé már nem sci-fi
Miért kell a cégvezetőknek felkészülniük az AI-irányított riválisokra?
Évente 150 milliárd dollárt érő ruhát dobunk a szemétbe
A Boston Consulting Group augusztusi jelentése aláhúzza: nem pusztán „zöldügyről” van szó. Ez a divatipar egyik legnagyobb kiaknázatlan üzleti lehetősége.
Személyre szabott AI-mentorok segíthetik a jövő vállalati képzéseit
Ha problémával találkozunk, a megoldáshoz először a jó kérdéseket kell, hogy feltegyük. Hogy képesek legyünk rájönni ezekre a kérdésekre, elengedhetetlen a kritikai gondolkodás képessége. A generatív AI korában egyre fontosabbá váló skillt épp a mesterséges intelligencia segítségével sajátíthatják el a munkavállalók.
„Helló, Chat! Keress ma nekem egy jó kocsit, kérlek”
A hagyományos autóvásárlás napjai meg vannak számlálva – jósolja a Boston Consulting Group (BCG) és az OpenAI szeptemberi tanulmánya. A generatív mesterséges intelligencia (GenAI) térnyerésével a reménybeli autóvásárlók elfelejthetik a bolyongást az átláthatatlan információk, fárasztó manuális összehasonlítások és egyéb frusztráló folyamatok útvesztőjében.
Miközben az egyre bizonytalanabbá váló világpolitikára figyelünk, csendben belépünk a robotika új ipari korszakába
A leginkább a davosi konferenciákról ismert szervezet, a Világgazdasági Fórum az automatizáció lehetőségeit vizsgálta a Boston Consulting Grouppal együttműködve. Az ipari működés új, mesterséges intelligencia eszközökkel segített folyamatairól szeptemberben adtak ki fehér könyvet. A BCG 15 ország 7 iparágának közel 1800 gyártási vezetőjét kérdezte a változásokról. Kínára és Indiára különösen érdemes figyelni.
Az AI irányíthat üzleti folyamatokat, de a vállalatirányítás az ember kezében van
Egy régi vicc szerint a jövő gyárát egy ember és egy kutya fogja irányítani. Az ember feladata, hogy etesse a kutyát. A kutyáé pedig az, hogy ne engedje az embert hozzányúlni a gépekhez. A viccnek sajátságos aktualitást ad, hogy Sam Altman, az OpenAI vezérigazgatója nemrégiben azt mondta: közel a pillanat, amikor „egy 20 milliárd dolláros cég nem fog több főből állni, mint 10 ember”.
Most minden a növekedés ellen dolgozik, mégis lehet ez a jó irány – ha kellő odafigyeléssel dolgozunk rajta
Az idei év első negyedévében az USA és az EU gazdasági növekedési előrejelzéseit is lefelé módosították. Nem hangzik észszerűen, hogy ebben az időszakban növekedésre gondolva alakítsák át cégeiket a vezetők, de a kutatások mást állítanak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői az elmúlt két évtizedből 1700 vállalati transzformációs projektet vizsgáltak meg, és az eredmény szerint a siker valójában nagyobb az alacsony növekedési időszakok idején, mint más években.