Úgy verjük magunkat kognitív adósságba, hogy észre sem vesszük
Javaslatok csőd és elbutulás ellen.
Fehér Margit – BCG
Kommunikációs vezető
Az általános mesterséges intelligencia eljövetele még egyáltalán nem biztos
Az AI-eszközök most még egyszerre zsenik és kontárok. Néhány másodperc alatt képesek programkódot írni, bonyolult szövegeket összefoglalni vagy meggyőző érvelést felépíteni, miközben máskor egészen egyszerű helyzeteket értenek félre vagy hallucinálnak – vagyis olyan hibákat vétenek, amelyeket egy ember azonnal észrevesz. Meddig marad ez így?
Vásárláskor már nem az ár a legfontosabb kérdés
Az új luxus láthatatlan.
A szépségiparból mára egészségipar lett
Mikor lett a szépségápolásból egészségügyi rutin? A Boston Consulting Group (BCG) tavaszi kutatása szerint egyre többek számára már nem külön kategória például a bőrápolás, az esztétikai kezelés vagy a hosszú élettel kapcsolatos wellness, hanem egyetlen, összefonódó rendszer. Nők és férfiak körében ugyanúgy.
A munkavégzés lehet jobb, de nem feltétlen lesz könnyebb: itt az örömparadoxon
Nem technológiai a verseny, amit meg kell nyernie a cégeknek.
A futball következő nagy mérkőzése nem a vb-n dől el
Pénz, hatalom és zsúfolt versenynaptár. Min kellene változtatni, hogy a fociból ne gladiátorküzdelem váljon?
Nagyvállalatok már elkezdtek felkészülni a kritikus emberi készségek megőrzésére
Kérdés, ez elég lesz-e a tömeges leépülés ellen. A mesterséges intelligencia használata miatt kialakuló kognitív adósság már most az életünk része.
A dolgozók mellett teljes vállalatok is kritikus képességeket veszíthetnek el az AI miatt
Míg a korábbi technológiák elsősorban támogatták az emberi gondolkodást, addig a GenAI egyre gyakrabban helyettesíti is azt. Ez pedig közvetlen hatással van bizonyos kulcsfontosságú emberi készségekre is. Felértékelődik az empátia.
Új ipari modell vár Kelet-Európára, a szerepünk már néhány éven belül eldőlhet
A mesterséges intelligencia és az automatizáció olyan mértékben alakítja át a gyártást, hogy hamar ki fog derülni: szintlépés vár a régiónkra, vagy kivonulás?
Az ambíció kevés, az oktatást át kell formálni az AI-korszakban
A kulcs nem a technológia, hanem az együttműködés minősége.
Az AI több munkahelyet alakít át, mint amennyit megszüntet – kérdés, bírja-e majd az agyunk a terhelést
Amerikában a következő öt évben a munkahelyek 10-15 százaléka megszűnhet az új technológiák miatt. Ugyanakkor ha a munkavállalók fejlesztik az AI-készségeiket, az inkább az értékteremtés lehetőségeit növeli. Friss elemzés a Boston Consulting Group (BCG) szakértőitől.
Milyen jövő felé mutat, ha sokan a ChatGPT-vel beszélik meg az egészségügyi kérdéseiket?
Miközben a világ egészségügyi szolgáltatói jobbára még csak barátkoznak a mesterséges intelligenciával, a pácienseknek már most közel 60 százaléka „magától értetődően” fordul problémáival AI-eszközökhöz. Az egészségügy számára egyre kevésbé opció a kivárás. A Boston Consulting Group (BCG) legfrissebb elemzései szerint a technológia integrálása már rövid távon is elkerülhetetlenné válik. Az AI nem csupán egy újabb eszköz, hanem olyan kapacitássokszorozó, amely kulcsszerepet játszhat a munkaerőhiány és a növekvő kereslet kettős szorításának kezelésében.
Újra kell gondolni, mit jelent a társadalmi jólét
Képzeljük el, hogy egy ország gazdasága évek óta növekszik, a makrogazdasági mutatók alapvetően pozitívak, a kormány büszke. Közben a fiatalok nem találnak megfelelő állást, az idősek egyre nehezebben tartják fenn magukat, az alacsony jövedelműeket pedig egy-egy váratlan leépítés könnyen tönkreteheti. A Boston Consulting Group (BCG) friss elemzése szerint ez nem véletlen ellentmondás, hanem egy alapvetően elavult gondolkodásmód következménye. De van rá megoldás.
Hogyan dobnak ki a kormányok milliárdokat az AI-ra – és mi lenne helyette az okos lépés?
A mesterséges intelligencia kínálta termelékenységi és gazdasági előnyökből minden ország részesülhet – ha okosan közelíti meg a kérdést. A BCG Henderson Institute több mint 30 ország szakpolitikai intézkedéseit elemezte.
A mesterséges intelligencia úgy képes kifárasztani az embert, hogy arra új kifejezés is született: az AI-agykisülés
Mentális másnap, omlettként megfőtt figyelem, zizegő agy. A Boston Consulting Group március elején megjelent, friss kutatásáról a Harvard Business Review számolt be.
Egy kutatás lemodellezte, mi történne, ha leállnának Európa digitális rendszerei
Egy rövid hét után beállhat a civilizációs válság.
Az autóipar aranybányája, amit még senki sem tud kiaknázni
Ha bizonyos funkciókat nem használnak az emberek, azokért fizetni sem fognak.
Használjuk, de a hatás még nem meggyőző – hogyan állunk az AI-adaptációval?
Miért nem jelenik meg látványosan az értékteremtésben a mesterséges intelligencia hatása, ha majdnem minden dolgozó használja? A Boston Consulting Group (BCG) felmérése számszerűsíti az elmaradt ígéretet: globálisan a cégek 60 százaléka nem tudott érdemi üzleti értéket felmutatni az MI-ből – annak ellenére, hogy jelentős összegeket fordított a technológiára.
Az alkoholiparnak komolyan változtatnia kell, ha pulton akar maradni
A száraz november mellett a száraz január idején is sokan isznak kevesebbet, emellett világszerte, általánosan is kevésbé népszerű az alkohol. A Boston Consulting Group (BCG) 2025 október-novemberben az Egyesült Államokban végzett kutatást a témában: hogyan reagál minderre az alkoholipar?
Zűrzavaros évünk lesz a BCG szakértői szerint
A Boston Consulting Group előrejelzései alapján a globális gazdaságban, az üzleti életben és a politikában is gyorsuló ütemben jelentkezik a bizonytalanság, a komplexitás és a zűrzavar. A mesterséges intelligencia és a kvantum-számítástechnika területei előtérbe kerülnek, a klímapolitikában széthúznak a nagyhatalmak, a bizonytalanság miatt az állam szerepe nő, a konfliktusok sűrűbbek. Mindemellett azért van fény is az éjszakában.