Kiket vár a Managerek éjszakája?
A hazai humántanácsadók és az általuk kínált szolgáltatást igénybe vevők első találkozóját - a Managerek éjszakáját - rendezik Velencén, október 15-én.
#hr
Mitől lesz kelendő a HR-es?
Sok összetevője van asikeres HR-es karriernek. Kellenek hozzá például a jó szakmai alapok, a gyakorlat, kihívást jelentő feladatok, jó kapcsolatok és nem árt egy fejlesztő, "coach" típusú vezető sem. Ezek birtokában könnyebben boldogulhat egy váltásra készülő HR-es.
A felnőttképzés gyenge pontjai
Több sebből is vérzik a hazai felnőttképzés. Egyrészt a magyar lakosság e tekintetben nem túl motivált, másfelől bárki indíthat felnőttképzési vállalkozást szakmai kompetenciájának vizsgálata nélkül.
A legismertebb személyzeti tanácsadó cégek
A legismertebb személyzeti tanácsadó cégeket és a HR szolgáltatási területeket uraló tényezők fontosságát vizsgálta egy friss kutatás.
Mérlegen a HR: mi a helyzet itthon és külföldön?
A gazdasági versenyképesség a magasan képzett, nyelveket beszélő munkaerőben, a tudásalapú iparágakban rejlik, így a magasabb értéket képviselő tevékenységeket kell idehozni.
Kulcs a megváltozott munkaképességű dolgozókhoz
Meglepően keveset tudnak, ezért félnek a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásától a HR-esek, pedig ha megtanulják az idevonatkozó jogszabályokat, megismerik ezt a társadalmi csoportot, illetve a jó gyakorlatok eredményeit, könnyebben át tudják alakítani saját munkahelyüket.
Még egyszer az interim menedzsmentről
Felmerülhet a kérdés, miért kell külön szakmának tekinteni az interim menedzsmentet, hiszen az interim menedzser korábban alkalmazott felsővezető volt: nyilván már mindent tud, amit egy vezetőnek tudnia kell. Kérdések és válaszok.
Miért tabu, hogy ki mennyit keres?
Nyugaton az álláshirdetésekbe gyakran beleírják, mennyi bért tudnak kínálni a munkáért, nálunk viszont általában a jelöltnek kell megmondania, milyen bérre számít. Miért tabu, ki mennyit keres vagy egy cég mennyit kínál egy pozícióért?
Mennyit keres egy tapasztalt coach?
Ma a piacon a shadowing típusú coachingtól, a telefonos coachingon át az executive coachingig minden megtalálható. A terápiás hátterű megközelítések éppúgy teret nyertek, mint az integrált irányzatok, amelyekben még a vallási-filozófiai megközelítéseknek is stabil szerep jutott, de az üzleti tanácsadói szemléletű, egészen praktikus megközelítések is helyet kaptak. Ez egyfelől jó, másrészt viszont megnehezíti az ügyfél választását és az etikai, minőségi kritériumok számonkérhetőségét.
A spiritualizmus útjára lép a HR?
Itthon is találni olyan céget, ahol az asztrológiai és numerológiai elemzés is a kiválasztás része, ám a megkeresett HR vezetők cáfolták ezt. Bár az asztrológia és a numerológia sem a publikus kiválasztási módszerek közé tartozik, a spiritualizmus egyre inkább beszivárog az interjúztató szobákba is.
Vállalatvezetési praktikák: a Nordic-modell nyomában
A vezetés menedzseri és a leaderi szerepei közül a hazai vállalati kultúrában az előbbi túlsúlyos a leadership rovására. Az északi (svéd, norvég, dán és finn) vállalatvezetés szemléletében és módszereiben viszont a két terület dinamikus egyensúlya a jellemző. Mint tudjuk, nincs "jó" vagy "rossz" szervezeti kultúra, de vannak olyan kultúratípusok, és ebből eredő vagy ezzel összhangban álló vezetési elvek/módszerek, amelyek bizonyos üzleti, környezeti szituációkhoz jobban képesek alkalmazkodni, mint mások.
Amikor önként vállaljuk a konfrontációt
A coachingban, mint más segítő foglalkozásokban vagy a tanácsadásban, különböző intervenciós technikákat alkalmazunk ahhoz, hogy a változási folyamatot előmozdítsuk, és a kitűzött célt elérjük. Van coaching irányzat, ahol azt tartják jónak, ha a coach csak a kérdezési technikára szorítkozik (nem konfrontálnak). Vannak, akik szelíd konfrontációról beszélnek és van iskola, mely konfrontatív coachingot hirdet.
A 40 ezer forintos bérkülönbség nem számít?
Az egyenlő bánásmód munkahelyi érvényesítése éppúgy a HR feladata, ahogy a vezetőké, ezért fontos tisztázni a fogalmakat. Melyek a munkavállalókat sújtó diszkrimináció fajtái?
Mitől jó egy álláskereső portál?
Nem a kínált állások száma, sokkal inkább a hirdetések minősége dönti el, melyik állásportálon nézünk munka után. Az egyszerű használat és a releváns ajánlatok száma mellett az álláskeresőknek a keresőfunkció tökéletes működése a legfontosabb egy kutatás szerint. A közösségi média előretörése és az ajánlások alapján történő toborzás szintén új kihívások elé állítja az online szolgáltatókat.
„Zöldgalléros” menedzserek akcióban
Elvileg a humánerőforrás osztály feladatai közé tartozik a vállalati programok szervezése, a társadalmi felelősségvállalás, a dolgozók környezettudatosságra való nevelése. De mi a helyzet valójában?
„Ő a rossz hír hozója”: a kolléga, akitől tartanak a dolgozók
Nem egy vállalatnál tapasztalni, hogy a dolgozók körében nem világos, miért van, mit csinál pontosan a HR osztály. Sok helyen nem igazán kedvelik a HR-eseket, mondván, ők a vezetés szócsövei, soha nem lehet őket elérni. A személyügyi szakembereknek nincs könnyű dolguk, ha a dolgozóknak is meg akarnak felelni, márpedig csak akkor végzik jól a munkájukat, ha az ő érdekeiket is szem előtt tartva képviselik a munkáltatót.
Rejtélyes, új HR-es munkakör
Vajon kell-e, hogy több legyen a HR szerepe az egészségmegőrzésben, mint néhány juttatási opció biztosítása? Amerikában a HR-esek 66 százaléka gondolja úgy: az ő felelősségük, hogy konkrét egészségügyi problémák megoldásában is segítsenek a dolgozóknak - derül ki egy amerikai kutatásból. De mi a helyzet itthon?
A kilenc legfurcsább helyzet az állásinterjún
Mi a legszokatlanabb dolog, amivel a felvételi beszélgetést vezető HR-esek szembesülhetnek az állásinterjún? Meddig mehetnek el a jelöltek, nem törődve azzal, mit gondolnak róluk leendő munkaadóik? Íme, a legkirívóbb esetek.
Munkaerő-kölcsönzés: egyre több cég választja
Nyaranta megnő az igény a kölcsönzött munkaerő iránt, ráadásul az elmúlt hónapokban a hazai munkaerőpiac élénkülése is ösztönzőleg hatott a kölcsönzés területére: egyre népszerűbbek a rugalmas foglalkoztatási formák.
Milyen állást kaphat a becsődölt cégvezető?
A válság előtt bevett tendencia volt, hogy a sikeres beosztottból vezető, majd saját cégét irányító vállalkozó lett. A romló gazdasági körülmények miatt azonban sok vállalkozó föladta terveit, cégét, és megpróbált visszatérni egy vállalathoz. De melyik szektor várja őket és milyen állást kaphanak? Milyen lehetőségei vannak ma egy alkalmazottként visszatérni szándékozó vállalkozónak?