Így lehet megtartani a pályakezdőket
Az elmúlt fél évben a HR-vezetők rendre a korábban sikeres ösztönzési módszerek hatástalanságáról számolnak be; a cégvezetők ezek költséghatékonyságának határozott romlását érzékelik.
#hr
Nagy változás a Telenornál
2013 január elsejétől Németh Zoltán a Telenor Magyarország emberi erőforrásokért felelős vezérigazgató-helyettese. Elődje, Anne Brigitte Kverum a Telenor Csoportnál folytatja pályafutását. Az új vezető tíz éve dolgozik a vállalatcsoportnál itthon és külföldön, ezt megelőzően az FMCG szektor nagyvállalatainál töltött be vezető tisztségeket.
Mitől függ a vállalat sikeressége?
A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy, a felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.
Verik a külföldi munkaajánlatok a magyart
A kormányzati szektor és néhány óriási hr-cég is távol maradt az idén kilencedszer megrendezett legnagyobb hazai humánerőforrás-menedzsment szakkiállításról. A november 14-15.-én megtartott Personal Hungaryn adták át először a frissen alapított legjobb szervezetfejlesztési projekt díjat is, amit a Grow és az MTelekom csapata nyert meg.
Gyanús mondatok: ilyenkor hazudik a HR-es önnek
Bosszantó, de az állásinterjún olykor a HR-es sem teljesen őszinte a pályázóhoz.
Tanácsok pályakezdőknek: miért nem jelez vissza a HR-es?
Szűcs István, az Andersen Innovatív Humánerőforrás Központ munkatársa beszélt arról a HVG Állásbörzén, mit csinálnak jól és mit rontanak el az állást kereső pályakezdők.
Megdöbbentő válaszok az állásinterjún
A HR-esek kifogyhatatlanok azokból a megdöbbentő, vicces történetekből, amik az állásinterjún történnek velük – írja a themostwanted blog a resumark.com alapján.
Vállalatokat dönthetnek romba a cégvezetők?
A magyar cégvezetők tipikus stresszkezelési módszere egész vállalatokat dönthet romba – erre enged következtetni egy régiós felmérés, melynek során ezer vezető személyiségét és értékrendszerét vizsgálta Magyarországon, Szlovákiában, Csehországban és Romániában az Assessment Systems International.
Youtube-on is vadásznak munkatársra a HR-esek
A fejvadászok 92 százaléka használja munkaerő keresésre a közösségi oldalakat - írja a Social Times a Jobvite felmérésére hivatkozva.
Új vezér a Grow csoport élén
A GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. és a GROW Csoport vezetését 2012. május 1-től Lénárt Viktor veszi át.
Az fmcg-szektorban jó dolgozni
Az fmcg-szektorban erős versenyben kell megőrizni a vállalat reputációját. A tapasztalatok szerint a stabil munkahely, valamint a transzparens és nem hierarchikus működés számít vonzónak a dolgozók körében.
A támogatás megvágása kinyírja a vállalati képzéseket
A vállalatok oktatási költségeik átlagosan 63 százalékát finanszírozták a 2012. január 1-jén megszűnő szakképzési hozzájárulásból. Amennyiben nem találnak más forrást, úgy ez az alkalmazottak továbbképzése, fejlesztése érdekében szervezett képzések mind minőségi romlását, mind mennyiségi csökkenését eredményezi – derült ki a Dale Carnegie kutatásából.
Soha ne vallja be a HR-esnek, ha túlképzett!
Egy magasan képzett munkavállaló akár az egész cég motorja is lehet. Tudása, tapasztalata ösztönzőleg hat a kollégákra és a vezetőkre egyaránt. A HR-esek mégis sokszor veszélyesnek tartják a túlképzett álláskeresőket, így gyakran be sem hívják az interjúra. Mi a különbség "tapasztalt" és "túlképzett" munkavállaló között? Miként győzheti meg a pályázó a HR-est arról, hogy esélyt adjon a bemutatkozásra?
Ne bukja el állását apró baklövések miatt!
Számos apró trükk létezik, amelyet bevethet az álláskereső, ha szeretne jó benyomást kelteni leendő munkáltatójában. Emellett sok apró bakit is elkövethet, amelyek egy kis odafigyeléssel könnyen elkerülhetők. Tanácsok, hogyan viselkedjen az állásinterjún.
Provokatív kérdések az állásinterjún
Állásinterjún arra kíváncsiak a munkáltatók a leginkább, amiről egyáltalán nem árulkodik a pályázó önéletrajza. De mennyire ásnak mélyre a HR-esek? Milyen izzasztó kérdésekre számíthatnak a pályázók?
Álláskereső dilemmája: csak szépítsek, vagy hazudjak is?
Tele van az álláspiac olyan pályázókkal, akik féligazságokkal próbálnak meg bejutni következő munkahelyükre. Szeretnének ugyanis kitűnni az óriási versenyben, amit egy-egy jó pozícióért kell megvívni. Egyesek csak füllentenek, esetleg néhány apróbb részletet elhallgatnak szakmai pályafutásukkal, végzettségükkel kapcsolatban, de szép számmal akadnak olyanok is, akik teljesen félrevezetik a munkáltatókat. Kinek mi fér bele, és mi az, ami már kiveri a biztosítékot a munkáltatóknál?
Egyedi megoldások a képzési piacon (x)
A képzési piac útvesztőjében még az is könnyen eltévedhet, aki jó iránytűvel rendelkezik. Magyarországon a HR-es képzések terén hiányzik az eligazodáshoz szükséges tudás és kompetencia keretrendszer, valamint az aktuálisan birtokolt ismeret- és készségszint-mérés lehetősége. A tájékozódáshoz azonban segítséget nyújtanak a szakmai konferenciák és kiállítások, ahol koncentráltan fordulnak elő a legújabb módszertanok képviselői.
Ezért játszmáznak a cégvezetők
Noha a dolgozók szerint is az egyik legfontosabb vezetői erény a jó kommunikációs készség, a vezetőket sokszor a játszmázás, konfliktuskerülés, az asszertivitás hiánya jellemzi. A válság tovább rontott a helyzeten, hiszen a stratégiaalkotás, tűzoltás több energiát emészt fel, így a dolgozókra még kevesebb idő jut.
Tudnak-e hideg fejjel dönteni a cégvezetők?
Vajon létezik érzelmek nélküli cégvezetés? A vezetők tényleg hideg fejjel hozzák a racionális döntéseket, vagy csak azt hiszik?
A pletyka ereje a munkahelyen
Bármilyen körülmények, szervezeti működésmódok és értékek mentén szerveznek egy vállalatot, a dolgozók nem tudják megállni, hogy ne pletykáljanak. A vezetőknek meg kellene tanulniuk ennek kezelését, felhasználását, mert elfojtása általában esélytelen.