Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A Dubaj Virágcenter épülete a reptér mellett. Szárnyal © PBase.com |
„A dubaji nemzetközi repülőtér stratégiai elhelyezkedésének és ultramodern felszerelésének köszönhetően a DFC megfelelő vámszabad terület lehet a termelők, az exportálók és a fogyasztók között " – tette hozzá.
A DFC szállításait az Egyesült Arab Emirátusok légitársasága bonyolítja, amely 114 repülőgépével mintegy száz viszonylatban közlekedik.
A központ, amelynek épületét a sydneyi operaház ihlette, 2006 júliusában jött létre. A tervezett három pavilonból eddig egy épült fel. A beruházás befejezése után a központ éves kapacitása 300 ezer tonna áru lesz. Eddig mintegy húsz vállalat van jelen a DFC-ben.
Helyi forrásból származó adatok szerint a Perzsa(Arab)-öböl menti államok, mindenekelőtt az Egyesült Arab Emírségek évi 23 ezer tonna virágot exportálnak közel 300 millió dollár értékben. Az elkövetkező öt évben a forgalom megötszöröződését várják.
A DFC vezetői mindazonáltal kijelentették, hogy nem kívánnak rivalizálni Amszterdammal, amely jelenleg a virágkereskedelem forgalmának 60 százalékát bonyolítja. „Nem versenyezni kívánunk vele, hanem szállítani neki" – mondta Ibrahim Ahli, a vállalat kereskedelmi igazgatója.
