HVG Extra Business
HVG Extra Business
Tetszett a cikk?
Értékelje a cikket:
Köszönjük!

Kávékupon, sárkányhajózás, virágcsokor – ez is segít, de ennél többet, sőt napjainkban egyre többet kell tenni azért, hogy a munkavállalók befogadva érezzék magukat a cégnél.

Két komoly mérnökember megismerkedik, és egyikük virággal, csokival kedveskedik a másiknak. Kinek jó ez? Természetesen a vállalatnak. A friss kolléga az első napon kapott csokrot hazaviszi a feleségének, és az új munkahely nyomban közelebb kerül a családhoz. Lehet, hogy apróság, de a rotterdami üzleti iskolában hallott példát követendőként hozta haza Nóvé Mária, a CLAAS Hungária Kft. HR-vezetője.

Mint oly sok személyzeti főnök, ő is azt tapasztalja, hogy a munkaerőhiány miatt az utóbbi években egyre fontosabbá vált, hogyan fogadja be a cég az új kollégákat. Szaknyelven ennek fontos része az onboarding, vagyis a köszöntés, elhelyezkedés, beilleszkedés a fedélzeten. A folyamat jó esetben már az első munkanap előtt megkezdődik. A HR-vezetők azt tapasztalják, hogy minél hamarabb integrálódik valaki, annál jobban tud a munkájára összpontosítani, annál kevésbé kötik le a tisztázandó kérdések.

Mint egy nagy családban

A mezőgazdasági gépeket gyártó CLAAS-nál a fizikai munkások beilleszkedését szolgálja a kéthetes Cimbora program. Az érkezőket önként vállalkozó – és a feladatra kellőképpen felkészített – haver várja. (Meg kell jegyezni: a HR- és marketinges körökben szinte egyeduralkodó angol, sőt hunglish közhelyek tengerében öröm olvasni szakkifejezésként felbukkanni a cimborákat és a cimborálást. Lenne persze angol-magyar neve is a módszernek: Buddy program.)

Az információk – mikor indul a busz, mikor nyit a büfé, hogyan kell gombnyomással tájékozódni az információs falnál – kávézás közbeni megosztásának elősegítésére a cég kávékuponokat is osztogat. Nem elhanyagolható, hogy a beilleszkedés elősegítésével a cimborák terheket vesznek le a vezetők válláról. Ráadásul a HR-vezető szerint kimutatható, hogy a cimborálás jelentősen csökkenti a fluktuációt, főképp a kölcsönzött munkaerő esetében.

A szellemi dolgozóknál az onboarding három hónapig tart. Ilyenkor nem annyira az újonnan érkezetteknek mutatják be a céget, inkább neki kell felfedeznie új környezetét, persze némi segítséggel. Eleinte a régebbi munkatársak is meglepődtek, amikor az instrukcióknak megfelelően az újak megjelentek náluk, és olyan kérdéseket tettek fel: Mióta dolgozol itt?, Milyen sikereket értél el? De a trükk bevált: a régiek jó érzéssel emlékeztek vissza arra, amit sikernek tartottak a pályájukon.

Figyelemre méltó gondolkodásmódot jelez, hogy a HR-vezető nemcsak hálózatépítésről beszél ennek kapcsán, hanem bajtársiasságról is. A beilleszkedést segíti továbbá, hogy a leendő kollégákat a személyiségük alapján választják ki, már csak azért is, mert százszázalékos szakértő amúgy sem létezik – mondja Nóvé Mária.

Bedő Iván cikke teljes terjedelemében elolvasható a HVG Business Extra 2019/3-as számában.  

Milyen módszerekkel kezelhetjük a családi vállalkozásokra jellemző kihívásokat? Miért fontos megtervezni az utódlást? Hogyan teremthetjük meg a család értékrendjét tükröző vállalati kultúrát? Peter Leach tanácsadó Családi vállalkozások című könyvében sorra veszi, hogyan lehet harmonizálni a vállalkozás és a család szükségleteit a mindannapi ügyvitel, az utódlás vagy a pénzügyi tervezés területén. A könyvet itt rendelheti meg kedvezménnyel.

Ránk számíthatsz – mi is számítunk Rád!

A koronavírus korunk legnagyobb krízise, melyben szó szerint létfontosságú a hiteles forrásból való tájékozódás. A HVG-ben ebben a helyzetben is elhivatottan teszünk eleget küldetésünknek: pontos, tényszerű és független tájékoztatást biztosítunk olvasóinak.

Arra kérünk támogasd munkánkat, hogy a nehéz körülmények között is naprakész információval szolgáljunk neked.

Ránk számíthatsz – mi is számítunk Rád!

A koronavírus korunk legnagyobb krízise, melyben szó szerint létfontosságú a hiteles forrásból való tájékozódás. A HVG-ben ebben a helyzetben is elhivatottan teszünk eleget küldetésünknek: pontos, tényszerű és független tájékoztatást biztosítunk olvasóinak.

Arra kérünk támogasd munkánkat, hogy a nehéz körülmények között is naprakész információval szolgáljunk neked.
HVG Extra Business Business magazin

„Hiába a csocsóasztal, ha a főnök sosem száll be”

A csocsóasztal akár kontraproduktív is lehet, kismamákból válhat a legelkötelezettebb munkaerő, a vezetőknek pedig kulcsszerepük van a munkavállalói élményben – állítja Bakos Réka, a Kincentric vezető tanácsadója. A cég 2018-ban elsőként végzett kutatást Magyarországon a munkavállalói élményről; az idei eredményekbe mi is beleshettünk.

Vércsepár rakott fészket egy pécsi fotós virágládájában - fotók

Vércsepár rakott fészket egy pécsi fotós virágládájában - fotók

Mirkóczkit elszomorították a Jobbik körüli botrányok

Mirkóczkit elszomorították a Jobbik körüli botrányok

Virág Barnabás lehet az MNB új alelnöke

Virág Barnabás lehet az MNB új alelnöke