Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. és a GROW Csoport vezetését 2012. május 1-től Lénárt Viktor veszi át.
Az új vezér a cégcsoport tanácsadójaként már hat éve dolgozik együtt nagyvállalatokkal felsővezetők fejlesztésén, szervezetfejlesztési és kultúraalakítási programok támogatásán. Az elmúlt három évben tulajdonos-partnerként és üzleti igazgatóként meghatározó szerepe volt abban, hogy a GROW 17 éves történetének legnagyobb árbevételét érte el 450 millió forinttal.
Az eddigi vezérigazgató, Eszes László 9 éves irányítása alatt a GROW Csoport az ország egyik vezető szervezetfejlesztő cégévé fejlődött. Idén májustól 14 éves tanácsadói működését lezárva, Eszes átadja a GROW vezetését az új generációnak, és a T-Systems Magyarország Zrt. innovációs és stratégiai igazgatójaként visszatér a nagyvállalati vezetésbe.
A GROW Zrt. új menedzsmentje a cég korábbi stratégiáját folytatva idén is új szolgáltatási területekkel erősíti szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadási tevékenységét. A kis- és középvállalkozásokra specializálódott KKV Consulting és az innovatív marketing- és értékesítési megoldásokat kínáló GROW Tablet Communication tovább bővítik integrált tanácsadási megoldásaik körét.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Ez a HVG heti gazdasági összefoglalója.