Vezérváltás a magyar Pennynél
Októbertől Philip Stiehler irányítja a Penny Magyarországot. Az új vezető eddig egy német régióban irányította a boltlánc helyi hálózatát.
#hr
Így válhatnak a tehetségekből a jövő vezetői – Lindström Young Talent Academy
Egy vezető felmond, megüresedik egy kulcspozíció, és szinte azonnal elindul a jól ismert folyamat: álláshirdetés, fejvadász, interjúk, hosszú kiválasztási körök. Mire az új vezető megérkezik, hónapok telhetnek el, és még ezután is idő kell ahhoz, hogy valóban megismerje a szervezetet, az ügyfeleket, a működési logikát és azokat a láthatatlan összefüggéseket, amelyek egy vállalat mindennapjait meghatározzák. Egyre több cég ismeri fel, hogy a vezetői utánpótlás kérdése valójában nem akkor kezdődik, amikor valaki távozik, hanem évekkel korábban.
Versenyképes jövedelmet kínálunk, ezért hatékony munkát várunk el – interjú a Lidl HR-vezetőjével
A magyar Lidlhöz évente 130 ezren jelentkeznek, ami megfelel Pécs teljes lakosságának. Takács Dorottya HR-igazgatóval többek között a bérekről, a fluktuációról, a generációs különbségekről beszélgettünk, szóba került az is, milyen munkatempót vár el a cég a versenyképes juttatásokért cserébe. Kiderül továbbá, hogyan alakította át a munkát az önkiszolgáló kasszák terjedése.
AI is olvassa az önéletrajzodat? – így írj CV-t 2026-ban
Egy önéletrajz sorsa ma gyakran néhány másodperc alatt eldől. A HR-esek szerint egy CV-re átlagosan 6–8 másodperc jut az első szűrés során – és ez még azelőtt megtörténik, hogy valódi interjúra kerülne sor.
A jövőálló vállalat receptje: hogyan alakítja át a napelem és az energiatárolás a HR-t és a céges pénzügyeket?
A fenntarthatóság akkor válik valódi versenyelőnnyé, ha nemcsak jól kommunikálható, hanem a mindennapi működésben is mérhető értéket teremt.
A legjobb arc a TikTokon – a legjobb dolgozó a cégnél?
Hatékony, de irányítatlansága miatt némileg kockázatos eszköze a munkáltatói márka építésének, amikor egy vállalat vezetői vagy akár alkalmazottai személyes posztokkal képviselik a céget.
Proaktivitás és felelősségvállalás
Egy cég HR-stratégiája számos összetevőtől lesz sikeres, de egy biztos: ha munkavállalók kellő támogatást és lehetőséget kapnak arra, hogy fejlesszék nem csak szakmabéli tudásukat, de más, a munkavégzéshez és – akár az AI-jal való – közös munkához szükséges képességeiket és kvalitásaikat, akkor azzal a siker mindkét fél számára garantált. A Magyar Telekom háza táján számos fejlesztés zajlott és zajlik jelenleg ezen a területén: ezekről beszélgettünk Tóth Zsuzsával, a vállalat Chief People Officer-jével.
A lojalitás ára 2026-ban: Miért a diákmunka a legkedvezőbb választás?
Miközben a 2026-os bérpiaci változások komoly adaptációs kényszer elé állítják a hazai vállalatokat, a HR-stratégák egyre gyakrabban ismerik fel: a fluktuáció megállítása nem csupán HR-kérdés, hanem pénzügyi optimalizáció is. Egy friss iparági kutatás szerint a munkaerőpiac legfiatalabb szegmense tudatosabbá vált, ami a diákmunka szerepét is felértékeli a döntéshozók szemében.
„Az új dolgokban a magyarok nem szeretnek bízni” – az alkalmi munka a jövő, de Magyarországon egyelőre nehezen akarjuk ezt elfogadni
Magyarországon a bizalom és a kulturális környezet sem adott a rugalmas munkavégzés elterjedéséhez Balogh Petya és Oszkó Péter szerint. A Giggle társalapítói, Sebestyén Ádám és Birizdó Ádám szerint viszont a munkaerőpiac elkerülhetetlenül ebbe az irányba mutat, és ezt alátámasztja a platformon készült kutatás is.
Juttatások az IT-szektorban: „Pusztán pénzzel hosszú távon már nem lehet megtartani a legjobb szakembereket”
Ma már egy egészségügyi biztosítás alapelvárás lett az IT-szektorban, a cégek pedig egyre inkább a valódi törődést kifejező juttatásokkal képesek kitűnni a munkavállalók szemében – értékelte a friss munkaerőpiaci tendenciákat a Tigra Zrt. HR-igazgatója. Patterman Renátával a cégek közösségépítésről és a HR-esek aktuális kihívásairól beszélgettünk, valamint arról, hogy mennyire meghatározó a munkavállalók szemében a menedzsment vezetési filozófiája.
Már nem lehetetlen az sem, hogy a mesterséges intelligencia szúrja ki a kiégő kollégát
A HR-technológia rohamosan fejlődik, a mesterséges intelligencia egyre nagyobb szerepet játszik az új munkaerő toborzásában és a régi kollégák megtartásában, a vállalati folyamatok racionalizálásában.
Meghalt Feleki Attila HR-vállalkozó, az NB II-es Kozármisleny tulajdonosa
Feleki Attila, a régióban közel 20 ezer főt foglalkoztató HR-Rent Kft. alapítója 54 évesen, hosszan tartó betegség után hunyt el.
6 pontban arról, miért éri meg kiszervezni a bérszámfejtést
Talán nem is gondolnánk, de egy vállalat működésében az egyik legérzékenyebb és legnagyobb felelősséggel járó háttértevékenység a bérszámfejtés. Ide tartozik többek között a bérkifizetések pontossága, az adatszolgáltatások hibátlan teljesítése és az IT-rendszerek megbízhatósága – mind olyan tényezők, amelyek kritikus szerepet játszanak a vállalatok működésében. Nem meglepő, hogy egyre több cég dönt a bérszámfejtés kiszervezése mellett.
MI-ügynök a HR-osztályon: Mire figyeljünk?
Gyorsan terjed a mesterségesintelligencia-alapú eszközök használata a munkaügyi (HR) területen is. Milyen jogi megfelelési követelményekre kell figyelnie a vállalkozásoknak, ha ilyen eszközöket használnak? – a kérdésre Tarján Zoltán, a Jalsovszky Ügyvédi Iroda szenior ügyvédje válaszolt.
Már-már valódi sci-fi: érkeznek a hr-es MI-ügynökök
A toborzástól a majdani munkaerőigények előrejelzéséig, az adminisztrációtól a belső képzésekig egyre nagyobb a technológia szerepe a hr-ben. Már tesztfázisban vannak azok az autonóm MI-k, amelyek nem pusztán támogatnak, hanem önállóan döntenek.
Mire számítsanak ma az állásra jelentkezők, ki vagy mi fog ülni a másik oldalon?
A mesterséges intelligencia mára a munkaügyi toborzásban is új lehetőségeket teremtett: szerepet játszhat az előszűrésben, az adminisztrációban és az interjúztatásban. De vajon automatizálható akár a teljes folyamat? Miben könnyíti meg az MI a toborzók munkáját, és milyen kihívások elé állítja őket? Szakértővel beszélgettünk.
Aki egymaga működtet egy alapítványt, az olyan, mint a kínai tányérpörgető artista
Tíz évvel ezelőtt felhívtak egy anyukát, hogy menjen a gyerekért az óvodába, mert valami baj van vele. Csütörtöki nap volt – erre azért emlékszik, mert aznap dolgozott ott utoljára. A kisgyerekről kiderült, hogy cukorbeteg, az óvodáról, hogy nem akarja visszafogadni, az anyukáról pedig, hogy nem adja fel könnyen, főleg, ha igazságtalansággal találkozik. Kocsisné Gál Csilla ma már a Szurikáta Alapítvány a Diabéteszes Gyermekekért kuratóriumi alapítójaként és elnökeként segít a gyerekeknek és családtagjaiknak megtanulni a betegség komplex kezelését, életmódot váltani és megküzdeni az előítéletekkel. Ezúttal Vágó Beáta fekete öves HR-tanácsadóval alkottak egy párost. Kettejüket a Bridge Budapest Árnyékprogramja kötötte össze azzal a céllal, hogy hidat képezzenek az üzleti és civil szféra között. A program során látszólag két távoli terület vezetői kapcsolódnak és inspirálódnak egymás vezetői tudásából, dilemmáiból és tapasztalataiból.
A legtöbb cég még mindig nem döntötte el, hogy fenyegetés vagy partner a mesterséges intelligencia
Bár sok cégvezető ma még fél a mesterséges intelligenciától, a bécsi Közgazdaságtudományi Egyetemem azt oktatják, hogy nem aggódni kell, hanem kihasználni a lehetőségeket. Ezen ugyanis akár a vállalat jövője is múlhat.
Lehetőségek és nehézségek – a magyar munkaerőpiac helyzete vállalkozói szemmel
Milyen a magyar munkaerő minősége, hogyan változtak a munkavállalói preferenciák, és mire panaszkodnak a munkaadók a fiatalabb generációval kapcsolatban? Többek között ezekről a kérdésekről beszélgettünk Gazsi Attilával, aki az elmúlt időszakban nemcsak vállalkozóként ért el jelentős sikereket, hanem a VOSZ (Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége) meghatározó alakjává is vált.
Kommunikáció és közösségi lét: ilyen az élet a Chio és Pom-Bär snack-ek gyártójánál
Van olyan cég, ahol a munkavállalók döntésekbe való bevonása és a menedzsment közvetlensége nem csak jól hangzó, üres frázis, hanem mindennapi gyakorlat is. Karvalics Mária, az Intersnack HR-vezetője és Sófalvi Adrien marketingvezető segítségével bepillantást kaphatunk abba, hogyan építik a bizalmat és az elkötelezettséget az Intesnack-nél.
