Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A Nagy Elek nagyvállalkozó érdekeltségébe tartozó Vegyépszer-csoport gondosan szövögetett céghálóját kell tanulmányoznia a bíróságnak ahhoz, hogy eldönthesse: érvényes-e az a csődegyezség, amit a Vegyépszer Hungária Zrt. kötött a hitelezőivel.
A bíróság által már jóváhagyott, nem jogerős végzést azon az alapon támadta meg a hitelezők egy része, hogy a Vegyépszer-csoport tagjai kezében volt a szavazatok többsége, így a függetlenek hiába ágáltak az igazságtalan megállapodás ellen.
A cégcsoporton belüli tagok voksolása azt eredményezte, hogy a maga ellen tavaly májusban csődeljárást kérő Vegyépszer Hungáriától – az első Orbán-kormány udvari sztrádaépítőjének egyenes ági leszármazottjától – eredetileg összesen 29 milliárd forintot követelő 664 hitelező a követelésének 99 százalékáról lemondott.
Ez egyúttal annyit tesz, hogy a függetlenek hoppon maradnak. Együttesen csupán 365 millió forinthoz juthatnak hozzá a hitelezők, ami nem sokkal több, mint a csődeljárást levezénylő vagyonfelügyelő, a Cash & Limes Zrt. 275 millió forintos díja.
A Vegyépszer-birodalomról mai helyzetéről az e heti HVG-ben olvashatnak részleteket.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
A járművek hivatalosan „kulcsos autók”, azaz megfelelő vezetői döntés esetén bármelyik dolgozó használhatja – például az elnökség tagjai is.
Arról kérdeztük a tiltakozókat, hogy szerintük mit szimbolizál az uradalom.