Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Megszűnik a termelőtevékenység a pécsi OK Magyar Kesztyű Közös Vállalatnál; a német tulajdonú cég az évet 120 alkalmazottal kezdte, a nyáron elbocsátott negyven dolgozót, és januárig leépít még ugyanennyit, húszan nyugdíjba vonulnak – olvasható a Népszabadság csütörtöki számában.
Síkfői Katalin, a cég vezetője a lapot arról tájékoztatta, hogy az OK-nak van két leányvállalata, az egyik Kínában háromszáz, a másik Etiópiában kétszáz embert foglalkoztat. Ezek a leányvállalatok megmaradnak, s a céget továbbra is Pécsről irányítják, ami 15-20 embernek ad megélhetést.
Az üzem azért maradhatott fenn mostanáig, mert az OK beindította a már említett, Európán kívüli gyárait, amelyekben a magyar minimálbér negyedét, tizenkettedét fizeti ki az OK az ottani dolgozóknak, így a 10-11 millió eurós árbevételű OK nyereséges maradt, mert a kínai és etióp leányvállalatok hasznából fedezhető volt a pécsi gyár 20 százalékos mínusza. 2015-től viszont a tulajdonosok nem akarják tovább működtetni a veszteséges pécsi gyárat.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Nem kell már tartós tejet venni, jön a világháború, kivéve Magyarországon – üzeni Orbán. Megnéztük, mi igaz az állításaiból.
Arról kérdeztük a tiltakozókat, szerintük mit szimbolizál az uradalom.