Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A Mol és ENI tavaly írta alá szerződést az ENI teljes szlovéniai kis- és nagykereskedelmi üzletágának megvásárlásáról. Az akvizíció eredményeként a Mol kiskereskedelmi hálózata 17 töltőállomással bővül, amelynek segítségével megszilárdítják piaci pozíciójukat a három legnagyobb kiskereskedelmi piaci szereplő egyikeként. Az újonnan vásárolt töltőállomások a Mol jelenleg 40 állomásból álló hálózat egészítik ki, a felvásárlás egyúttal lehetőség nyújt a ljubljanai megjelenésre. A Mol immáron 57 töltőállomást üzemeltet Szlovéniában – olvasható a társaságnak a tőzsde honlapján közzétett közleményben. A tervek szerint minden töltőállomás a Mol márkanevet használja majd. A tranzakció zárását követően a társaság tervei szerint minden töltőállomás esetében a Mol márkanevet használja majd az országban.
A magyar olajkonszern a három legnagyobb kiskereskedelmi piaci szereplő egyike Szlovéniában, a mostani felvásárlás pedig egyúttal lehetőséget nyújt a ljubljanai megjelenésre is.
Az Európai Bizottság versenyhivatala áprilisban hagyta jóvá a tranzakciót, és megállapította: az Eni Slovenia felvásárlása nem kelt versenyjogi aggályokat, tekintettel az érintett vállalat kis méretére, valamint arra, hogy az érintett piacokon továbbra is erős versenytársak maradtak.
A vételárat a Mol üzleti titokra való hivatkozással nem közölte.
