Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
A Plüss Közlekedési Vállalatnak van már saját Facebook-oldala, ahol bemutatják a plüssflottát. A plüss buszok között van régi Ikarus és új Mercedes (vagy legalább is arra emlékeztető), a plüss villamosokat a plüss Combino és a plüss CAF hibridje, a metrókat pedig egy lángoló kék plüss jármű képviseli.
Egy ötletről van szó egyelőre, de az oldalon kérdőív is van arról, kinek hogy tetszenek a játékok, illetve ki mennyit adna értük. Vagyis, nem lehetetlen, hogy gyártanak többet is belőlük, ha lenne rájuk kereslet.
A kommentek alapján úgy tűnik, egész jó a fogadtatás. Van olyan felnőtt, aki már jelezte, hogy neki az összes kell, egy másik kommentelő a gyerekeivel fog egyezkedni a plüssflotta birtoklásáról, egy harmadik pedig a plüss fogaskerekűt hiányolta a kínálatból.
Az Index azt írja: a játékok készítője idén szeptemberig volt a BKK kreatív vezetője, most már nem az, tehát a BKK-nak nincs köze a plüssmetróhoz.
