Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A 4iG-nek eddig nagyon rosszul ment, két év alatt 600 milliós veszteséget termelt az amúgy milliárdos árbevételű társaság.
Az Opus Global Nyrt., valamint a Konzum Befektetési Alapkezelő Zrt. és annak két alapja, a Konzum PE Magántőkealap és a Repro I. Magántőkealap opciós vételi szerződések, illetve egyéb tőzsdén kívüli jogügyleteken keresztül 50,28 százalékot meghaladó többségi befolyást szerez a 4iG Nyrt. fölött – tette közzé a vállalat a tőzsde honlapján szerdán.
A tőkepiaci szabályoknak megfelelve a tranzakció során összehangoltan eljáró felek a törvényi határidőn belül nyilvános vételi ajánlatot tesznek a 4iG valamennyi részvényese számára. A vételi ajánlat során összehangoltan eljáró befektetők jelenleg 33,57 százalékos befolyással rendelkeznek a felvásárolni kívánt társaságban.
Az ügylet lezárásának feltétele a Gazdasági Versenyhivatal engedélyének megszerzése is. A 4iG-ről akkor írtunk legutóbb, amikor arról számoltunk be, hogy ráküldtek egy magyar céget a Seuso-kincsre, amit 3D-szkennelés után betesznek a kiterjesztett valóságba, a folyamatokba az említett cég is bekapcsolódott.
Az Mfor megjegyzi, a 4iG durván veszteséges, két év alatt 600 milliós veszteséget termelt az amúgy milliárdos árbevételű társaság.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Ez a HVG heti gazdasági összefoglalója.