Egy tanácsadó cég növekedését gyakran az határozza meg, hány szakértői óra áll rendelkezésére. Új megbízásokhoz új kollégákra vagy a meglévő csapat további kapacitására van szükség. Ha az AI felgyorsítja a kutatást, az elemzést és a dokumentumok előkészítését, megváltozhat ez az összefüggés. A kérdés az, hogyan lesz a felszabaduló időből jobb szolgáltatás és növekvő üzlet.
Az azta segítségével a meglévő adó- és jogi tanácsadó cégek AI-ra épülő szolgáltató vállalatokká válhatnak. Saját szakértelmükre és ügyfélkapcsolataikra építve így új szolgáltatásokat és új bevételi forrásokat alakíthatnak ki.
Az ügyfélbizalomra épít
Egy tapasztalt tanácsadó ismeri az ügyfél vállalkozását, felismeri a lényeges kockázatokat, és felelősséget vállal a szakmai álláspontjáért. A cégében évek alatt felhalmozott tudás, a márka és a személyes kapcsolatok értékes alapot adnak az AI bevezetéséhez.
Az azta abból indul ki, hogy erre a meglévő alapra érdemes építeni. A tanácsadó cég a saját nevével és szakembereivel szolgálja ki ügyfeleit, miközben az azta támogatja a háttérben zajló szakmai munkát.
A gyorsabb munkától az új működésig
Az azta megközelítése két részt kapcsol össze. A platform a szakmai kutatást, a jogforrások ellenőrzését, az ügyfél dokumentumainak feldolgozását és a szakmai anyagok előkészítését támogatja. Az átalakítási program azt célozza, hogy az AI a munkaszervezésbe és a szolgáltatások árazásába is beépüljön.
Ez üzletileg fontos különbség. Az óradíjas működésben egy gyorsabban elkészülő feladat kevesebb számlázható órát is jelenthet. A felszabaduló kapacitás akkor válik növekedési lehetőséggé, ha a cég újragondolja, milyen szolgáltatást, milyen keretek között és milyen ügyfélérték alapján kínál.
Több lehetőség ugyanarra a szakértelemre
„A tanácsadó cégekben már ott van a tudás és az ügyfelek bizalma. Az azta-val abban segítünk, hogy erre új szolgáltatásokat és új bevételi lehetőségeket építhessenek” – mondta Máté Márk, az azta társalapítója és ügyvezetője.
A tanácsadónak ez több teret adhat az összetett kérdések végiggondolására. A cég számára új megbízások vállalását vagy új szolgáltatások kialakítását teheti lehetővé. Az ügyfél pedig abból profitálhat, ha hamarabb kap használható választ, és több figyelem jut a döntései előkészítésére.
Például az eseti megbízások mellé rendszeres tanácsadói támogatás vagy új szolgáltatáscsomag épülhet. Így a meglévő szakértelem új bevételi források alapjává válhat, miközben az ügyfél folyamatosabb segítséget kap a döntéseihez.
A cégnél maradó tudás értéke
Az azta jövőképe szerint a tanácsadói piac következő korszakának nyertesei azok a cégek lehetnek, amelyek a szakértői tudásukat AI-val támogatott működéssé szervezik. A technológia ehhez ad eszközt; az ügyfélismeret és a szakmai mérlegelés továbbra is a tanácsadó értéke.
Ismerje meg az azta megközelítését: azta.ai
Ezt a cikket nem a hvg.hu szerkesztősége készítette. Bővebben a PR cikkről itt olvashat: (link)
