Sem az iskola, sem a család nem tanítja meg a fiatalokat a felelősségvállalásra, a viselkedés- illetve munkakultúrára, így ez a munkáltatókra hárul - vélik szakemberek, akik szerint az oktatás átalakítására, a munkaerő-piaci szereplők kapcsolattartására van szükség ahhoz, hogy magára találjon a kereslet és a kínálat.
Lehetnek a szervezetben olyan rejtett folyamatok - például a munkavállalók közötti konfliktusok -, amelyek a vállalat mindennapi működésében zavarokat okozhatnak, vagy akár hosszabb ideig tartó sikertelenséget is eredményezhetnek. Ezeket a nehezen észlelhető összefüggéseket tárja fel a szervezetfelállítás, amelyről itthon még keveset hallani.
Június 1-jétől új megbízott ügyvezetőként Knaver Ferenc irányítja a Ford Közép- és Kelet-Európai Értékesítő Kft. magyarországi tevékenységét.
A Toyota június 24-i hatállyal Didier Leroyt nevezte ki a Toyota Motor Europe (TME) elnökének. Didier Leroy felügyeli majd a Toyota összes európai tevékenységét, beleértve a gyártást, tervezést, értékesítést és marketinget is. Emellett megtartja a Toyota Motor Corporation szervezetén belüli jelenlegi feladatköreit is, mint managing officer és európai minőségbiztosítási vezető. Didier Leroy Tadashi Arashima helyét veszi át, aki visszavonul jelenlegi beosztásaiból.
A kolléga, akivel beszélünk, nem mer a szemünkbe nézni? Esetleg csak mondja a magáét válaszra sem várva? Melyek azok az udvariatlan gesztusok, amelyek agyoncsapják a beszélgetést? Tanácsok.
Minden második magyar úgy érzi, hogy kompromisszumot kell kötnie, ha a családról és a munkáról van szó. Kilenc éve még tízből nyolcan mondták azt, hogy sosem kell kompromisszumot kötniük - áll a Tárki legfrissebb felmérésében.
Az informatika nem kizárólag a férfiak terepe - vallják a Microsoft Magyarországnál, amely a nagyvállalatok körében elnyerte a Legjobb Női Munkahely 2009 díjat.
A válság hatására még erőteljesebb lett a költségcsökkentési kényszer a szervezeteknél, amely különösen a humán erőforrás területeit érintette. Számos kutatás bizonyította, hogy azok a vállalatok működnek igazán hatékonyan, amelyek tudatosak pénzügyi folyamataikat illetően és előre megtervezik HR költségvetésüket.
Csökkent a cafeteria és a végkielégítés mértéke, bevezették a teljesítményhez kötődő bérezést, a megüresedett pozíciókra pedig a korábbinál olcsóbb munkaerőt vesznek fel a Magyar Telekomnál, többek között erről beszélt Ujhegyi Ákos, a cég HR partner igazgatója egy, a jelen helyzetet feltáró interjúban.
Elég egy rossz kérdés vagy felvetés és ugrott az esély, hogy az állásinterjú után újabb beszélgetésre invitáljanak minket, vagy éppen miénk legyen a megpályázott állás. Melyek azok a témák, amelyeket óvatosan kell megközelíteni és amire nem érdemes rákérdezni az állásinterjún?
Hogyan viselkedjünk az állásinterjún, ha a felvételi beszélgetést vezető HR-es minden szavunkba beleköt? Ha kioktat? Ha a keblére ölel bennünket, és úgy érezzük, ezer éve ismerjük? Mi rejlik a háttérben és mire számíthatunk? Tanácsok.
Akadnak tévhitek, amelyek akarva-akaratlanul befolyásolják a pályázókat az állásinterjún. Rossz pont, ha a jelölt jegyzetel a felvételi beszélgetésen? Az interjú során beállt néhány perces csönd arra utal, hogy a jelentkezőt már leírták? Fellebbentjük a fátylat a leggyakoribb tévhitekről. Tanácsok.
11,5 százalék körüli munkanélküliséget várnak elemzők, akik úgy látják, már erősödik a munkaerő-kereslet a külföldi tulajdonú cégeknél, a belföldre termelő és szolgáltató vállalatoknál azonban még lehet leépítés. A kifutó közmunkaprogramok is kedvezőtlenül befolyásolják a munkanélküliséget.
Térjünk vissza az ember természetéhez jobban illeszkedő élet- és munkaformához! - valójában ez az üzenete a Charles Handy vezetéstudományi szakíró és gondolkodó által felvázolt jövőképnek, amely szerint a jövő a szabadúszóké, és nem az irodában eltöltött időt, hanem a teljesítményt fogják megfizetni.
A csoportos szerep- vagy üzleti játékok - AC/DC - segítségével egyszerre több alternatív magatartást mérhetünk ugyanazon helyzetben. Minden jelölt másképpen viselkedik - a személyiségétől, szakmai tapasztalataitól, a vizsgahelyzetekhez való viszonyától függően.
Mi kell ahhoz, hogy egy nő a szakmájában és magánéletében is kiteljesedhessen? Különleges tehetség? Biztos családi háttér? Ezekre a kérdésekre kereste a választ egy sajtóbeszélgetésen Szűcs Andrea családjogi ügyvéd, Keveházi Katalin, a Jól-lét Közhasznú Alapítvány ügyvezető igazgatója és Pataki Ági filmproducer.
Kockázatos politikust alkalmazni a versenyszférában, vélik szakemberek. Pedig gyakori a két szféra közötti átjárás: számos cégvezérből, pénzügyi szakemberből lett már miniszter, sőt miniszterelnök is, de a fordítottja is igen gyakori. A politikus kapcsolatrendszere ugyanis jól érvényesíthető az üzleti világban.
Elég egy pillantás az interjúztató unott arcára vagy a beszélgetés során beálló hosszú csönd, és aki tud olvasni a jelekből, egyből rájön, mi lesz az állásinterjú kimenetele. Előfordulhat, hogy a felvételi beszélgetéssel járó izgalom, stressz miatt – a kevésbe rutinos álláskeresők, de olykor-olykor még a gyakorlott pályázók is - figyelmen kívül hagyják azokat az egyértelmű jeleket, amelyek arra utalnak, hogy a felvételi beszélgetésnek nem lesz folytatása. Tanácsok.
A friss diplomások elvárásai - mielőtt munkába állnak első munkahelyükön - nemtől függően jelentősen eltérnek. A férfiak magasabb fizetéssel számolnak, mint a nők, és vezetői pozícióra vágynak, míg a nők inkább egy adott terület szakértőjévé szeretnének válni - derül ki egy friss felmérésből.
Változnak a munkába járási költségtérítés szabályai, amely elbocsátáshoz, valamint a vidékiek diszkriminálásához vezethet. Munkajogászok szerint a cégek már-már luxus-kiadásként tekintenek a dolgozók munkába járásának költségtérítésére. A munkaadók szerint viszont aránytalanul nagyok a rájuk rakódó terhek.
