Tanársztrájkkal kezdődött a múlt év, s így lesz az idén is. A kormány a pedagógusok teljesítménymérésétől, a tanárok a kormány hozzáállásának változásától remélik a javulást. Utóbbinak halvány jelei sincsenek. Közben a magyar diákok negyede funkcionális analfabéta.
Bár mint kiderült, a Nemzeti Pedagóguskar véleményét kikérték, a pedagógusok értékelésének új módját ismét a Pintér Sándor-féle rendészeti szemlélettel erőltetik rá a tanárokra. A tervezet sok kérdést vet fel, ám egy dologban minden tanár egyetért: ha nem lesz általános, jelentős béremelés, az egésznek semmi értelme, viszont újabb pedagógusokat űzhet el a pályáról.
Az állandó szülői dicséret és a túlgondoskodás legalább annyira torzíthatja a gyerek személyiségét, mint a maximalista elvárások. Németh Erika gyerekpszichológus szerint a bizalom szinte varázserővel bír. Interjú.
Tanfelügyelőkkel korábban a szocializmus idején lehetett találkozni. Az Orbán-kormány nemrég újraindította a tanfelügyeleti eljárást, mi meg utánajártunk az első napok tapasztalatainak.
John Cryan, a Deutsche Bank nemrég kinevezett vezérigazgatója egyszerű humbugnak, sőt egyenesen károsnak nevezi a bónuszrendszert.
Olvasóink több mint 66 százaléka semmilyen év végi jutalomban nem részesül, úgy tűnik, a cégvezetők mégsem tartják annyira fontosnak.
A cégvezetők jelentős többsége ad valamilyen jutalmat év végén a dolgozóinak. Ám azt, hogy mit is kapnak a kollégák, alapvetően az dönti el, a főnök mit tart jónak, illetve milyen adminisztrációs teherrel jár az ajándék. Hogy a dolgozó mit szeretne, vagy mi motiválná, az nem igazán fontos.
Amikor megvan a bevétel, és hozzá a profit, biztosan minden rendben van a vállalatnál. Vagy mégsem? És ha feszült a légkör, rossz a hangulat, és emiatt nagy a fluktuáció vagy éppen irreálisan magas bérekkel kell röghöz kötni a dolgozókat? Kifinomult módszerekkel ma már szinte mindent mérni lehet, még azt is, mennyibe kerül egy cégnek, ha az alkalmazottak nem érzik jól magukat. A teljesítményértékelési rendszerek bugyraiba néztünk be.
Kapott azért bármilyen jutalmat is főnökétől, ha egy munkát hamarabb elvégzett, mint kellett volna? Valószínűleg erre sokan nemmel válaszolnak, ami az elégedettségünk hiányából fakad, ezt pedig amerikai kutatók modellezték.
Ha a teljesítményértékelés csupán a számonkérést szolgálja és a vezető nem használja megfelelően, csökken a hatékonyság, nő a fluktuáció. A megsértett dolgozó nem lesz elkötelezett, nem a munkájára, hanem az elvárások teljesítésére fog törekedni, így viszont a mennyiség, és nem a minőség érvényesül majd.
Előzetes bejelentés nélkül a kormány megszüntette a teljesítményértékelést a köztisztviselői körben; az ok a takarékoskodás lehet - írta az index.hu pénteken.
A teljesítményértékelési rendszer a közhiedelemmel ellentétben nem HR-dokumentációs mumus, akkor sem, ha néhány vállalatnál nem futott be nagy karriert. Hatékony, olcsó és egyszerűen használható eszköz lehet egy tapasztalt vezető kezében, aki tudja, hogy a rendszeres és szakszerű visszajelzések minden munkatárs számára fontosak, beosztástól függetlenül.
