Korábban az adóhivatali nyilvántartások egy Tiborcz Istvánhoz közel álló üzletembert neveztek meg végső tulajdonosként egy érdekelt magántőkealapnál, amit az érintettek igyekeztek kimagyarázni.
Egy vezető felmond, megüresedik egy kulcspozíció, és szinte azonnal elindul a jól ismert folyamat: álláshirdetés, fejvadász, interjúk, hosszú kiválasztási körök. Mire az új vezető megérkezik, hónapok telhetnek el, és még ezután is idő kell ahhoz, hogy valóban megismerje a szervezetet, az ügyfeleket, a működési logikát és azokat a láthatatlan összefüggéseket, amelyek egy vállalat mindennapjait meghatározzák. Egyre több cég ismeri fel, hogy a vezetői utánpótlás kérdése valójában nem akkor kezdődik, amikor valaki távozik, hanem évekkel korábban.
Az energiahivatal egy–másfél éves késéssel, szúrópróbaszerűen ellenőriz, de 90 százalékban csak dokumentumokból igyekszik megállapítani, elvégezték-e a munkát.
A hangsúly ezentúl az építőipari vállalat nemzetközi jellegén lesz, bár az afrikai projektje is éppen felülvizsgálat alatt áll – a gyanú szerint a túl könnyen megszerzett állami hitel miatt.
Hírhedt, sírós interjújában a gyűlöletplakátokkal és százmilliárdos állami megrendelésekkel az ország egyik leggazdagabb emberévé váló Balásy Gyula azt mondta: elképzelhető, hogy a jövőben a mezőgazdasággal foglalkozik majd komolyabban. Azt nem említette meg, hogy ehhez van egy komplett hűtőház-komplexuma, amit kalandos úton került hozzá. A HVG-nek elmondta, mit kezdene vele.
Az Orbán Viktorral Szerbiában együtt bulizó Világi Oszkár Inrimas nevű cége 2024 és 2025 között hússzoros növekedést és 3 milliárd forintos bevételt ért el.
Az 50 legnyereségesebb hazai cégből kilenc emblematikus NER-es cég. A legfrissebb, 2025-ről szóló mérlegek alapján a legnagyobb magyar foglalkoztatók alkalmazottjainak zöme külföldön dolgozik. Egy 19 fős óriáscégecske dollármilliárdokkal gurigázik. HVG Top 50 – 2. rész.
Nehéz helyzetbe került az egyik nagy magyar szállodaüzemeltető, a Hotel & More: bár a tulajdonos néhány hete azt mondta, dolgoznak a tőkebevonáson és a struktúraváltáson, a sok kisebb hotelt működtető projektcég közül azóta újabb adódott, amely nem tudta kifizetni a számláit.
Ha megkérdeznénk tíz webshopvezetőt, mi hiányzik nekik a leginkább a fejlődésükhöz, a legtöbben nem az információ hiányát mondanák, hanem épp az ellenkezőjét. Reggel jön egy hírlevél az új Google-frissítésről, délben egy LinkedIn-poszt arról, hogy az AI mindent felforgat, majd este egy webinár, ami szerint holnaptól máshogy kell csinálni mindent. Vélt vagy valós tudásból és impulzusból tehát nincs hiány, a baj inkább pont az, hogy egyre nehezebb megmondani, melyik jelzés ér valóban valamit, és melyik csak háttérzaj.
Ez az a pont, ahol egy jól összerakott szakmai nap többet ér, mint egy fél éves tanulási szakasz egymagunkban. És éppen erre készülünk a 2026-os E-Kereskedelmi Konferencián, melyen a következő, legégetőbb témák kapnak helyet.
A kormányváltással jelentősen mérséklődött az országkockázat, visszatérhetnek a külföldi befektetők, de a geopolitikai feszültségek és az energiaárak lassítják a folyamatot a Colliers ingatlan-tanácsadó vállalat szakértői szerint.
Bár első ránézésre mást sejtetnek a számok, érdemben nem csökkent és nem nőtt a legnagyobb magyarországi cégek teljesítménye 2025-ben. A szürke átlagot azonban látványos kiugrások színesítik; részben kormányzati hátszéllel, részben anélkül. A legizgalmasabbakból szemezgetünk.
Jócskán késve közölték 2025-ös mérlegeiket azok a vállalatok, amelyek mögött Matolcsy Ádám irodaházvagyona lapul. Miközben a dokumentumokban nincs nyoma annak, hogy a rendőrség foglalkozna a korábbi jegybankelnök sarjának extrém gazdagodásával, a könyvvizsgálók aggódnak. A háttérben természetesen feltűnik Mészáros Lőrinc bankja is.
Kedd reggel, tíz perccel az interjú előtt. A jelölt a fogadótérben ül, ölében a nyomtatott önéletrajz, amit már háromszor átolvasott. A torka száraz, a tenyere kicsit izzad, fejben pedig gyorsan végigpörgeti a „mi a legnagyobb gyengesége?" kérdésre készített, hússzor csiszolt válaszát. És akkor megakad a szeme valamin az asztalon: egy csinos kis tálkán, amiben néhány szem szépen becsomagolt csokoládé pihen.
A jó tárgyalás nem feltétlenül attól jó, hogy hangosabbak vagyunk a másik félnél. Hanem hogy tudjuk, mit akarunk, miért akarjuk, milyen áron nem akarjuk – és közben azt is értjük, a másik fél mit szeretne. Dr. Katona Norbert, a Magyar Marketing Szövetség szakmai és operatív igazgatójának ajánlója a Tárgyalástechnikai sztori-tár című könyvhöz.