#üzlet




Így válhatnak a tehetségekből a jövő vezetői – Lindström Young Talent Academy

Egy vezető felmond, megüresedik egy kulcspozíció, és szinte azonnal elindul a jól ismert folyamat: álláshirdetés, fejvadász, interjúk, hosszú kiválasztási körök. Mire az új vezető megérkezik, hónapok telhetnek el, és még ezután is idő kell ahhoz, hogy valóban megismerje a szervezetet, az ügyfeleket, a működési logikát és azokat a láthatatlan összefüggéseket, amelyek egy vállalat mindennapjait meghatározzák. Egyre több cég ismeri fel, hogy a vezetői utánpótlás kérdése valójában nem akkor kezdődik, amikor valaki távozik, hanem évekkel korábban.




Balásy Gyula nyomott áron szerezte meg a békéscsabai hűtőháztelepet, aminek fejlesztésére Orbán 12 milliárdot ígért

Hírhedt, sírós interjújában a gyűlöletplakátokkal és százmilliárdos állami megrendelésekkel az ország egyik leggazdagabb emberévé váló Balásy Gyula azt mondta: elképzelhető, hogy a jövőben a mezőgazdasággal foglalkozik majd komolyabban. Azt nem említette meg, hogy ehhez van egy komplett hűtőház-komplexuma, amit kalandos úton került hozzá. A HVG-nek elmondta, mit kezdene vele.





Hotel & More: dominóként dőlnek be a szállodák

Nehéz helyzetbe került az egyik nagy magyar szállodaüzemeltető, a Hotel & More: bár a tulajdonos néhány hete azt mondta, dolgoznak a tőkebevonáson és a struktúraváltáson, a sok kisebb hotelt működtető projektcég közül azóta újabb adódott, amely nem tudta kifizetni a számláit.



Egy nap, amivel hónapokat spórolhatsz: mire jó ma egy e-kereskedelmi konferencia?

Ha megkérdeznénk tíz webshopvezetőt, mi hiányzik nekik a leginkább a fejlődésükhöz, a legtöbben nem az információ hiányát mondanák, hanem épp az ellenkezőjét. Reggel jön egy hírlevél az új Google-frissítésről, délben egy LinkedIn-poszt arról, hogy az AI mindent felforgat, majd este egy webinár, ami szerint holnaptól máshogy kell csinálni mindent. Vélt vagy valós tudásból és impulzusból tehát nincs hiány, a baj inkább pont az, hogy egyre nehezebb megmondani, melyik jelzés ér valóban valamit, és melyik csak háttérzaj. Ez az a pont, ahol egy jól összerakott szakmai nap többet ér, mint egy fél éves tanulási szakasz egymagunkban. És éppen erre készülünk a 2026-os E-Kereskedelmi Konferencián, melyen a következő, legégetőbb témák kapnak helyet.






Az édes első benyomás: miért működik a reklámcsoki a toborzásban?

Kedd reggel, tíz perccel az interjú előtt. A jelölt a fogadótérben ül, ölében a nyomtatott önéletrajz, amit már háromszor átolvasott. A torka száraz, a tenyere kicsit izzad, fejben pedig gyorsan végigpörgeti a „mi a legnagyobb gyengesége?" kérdésre készített, hússzor csiszolt válaszát. És akkor megakad a szeme valamin az asztalon: egy csinos kis tálkán, amiben néhány szem szépen becsomagolt csokoládé pihen.


Mi a jó tárgyalás titka? - A nyertes-nyertes stratégia alapjai

A jó tárgyalás nem feltétlenül attól jó, hogy hangosabbak vagyunk a másik félnél. Hanem hogy tudjuk, mit akarunk, miért akarjuk, milyen áron nem akarjuk – és közben azt is értjük, a másik fél mit szeretne. Dr. Katona Norbert, a Magyar Marketing Szövetség szakmai és operatív igazgatójának ajánlója a Tárgyalástechnikai sztori-tár című könyvhöz.