Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
„Ha annyira aggódik az MLSZ-ben elköltött pénzek miatt, akkor próbálja meg eladni az általa a minisztersége idején vásárolt beléptetőkapunak álcázott síkapukat” – üzent Csányi Sándor Deutsch Tamásnak.
A nevezetes beléptetőkapukat egy 2001-es közbeszerzés keretében a stadionrekonstrukciós program részeként szerezte be a sporttárca. Bár az eredeti tervezet szerint 1,7 milliárd forintot szántak a beléptetőrendszerre a 19,5 milliárdos program keretében, a végösszeg 5,2 milliárd lett.
A stadionrekonstrukciós programban 38 stadiont szerettek volna felújítani, de forráshiány, illetve a kormányváltás miatt a program megakadt, viszont a beléptető kapu-rendszerek árát a teljes infrastruktúrára előre megvették – és nagyrészt ki is fizették, miután még a választások előtt átutaltak a végösszegből több mint négymilliárd forintot.
MTI/ Illyés Tibor
A második helyezett jobb árat ajánlott
A közbeszerzés nyertese a T-Systems Dataware Kft. volt, mely a legmagasabb pontszámot kapta, noha az ára 1,8 milliárddal magasabb volt a második helyezettnél. A bekerülési összeg előteremtésére Deutsch Tamás utasította a Sportfólió kht. akkori vezetőjét.
A térfigyelő- és beléptető kapu-rendszer része volt az 500 beléptetőkapun kívül 100 kamera, 500 számítógép és monitor, 400 jegynyomtató, szerverek, amit több raktárhelyiségben helyeztek el 2001 végén, de a rendszert soha nem építették ki – és mint Csányi Sándor beszédéből kiderült, el se tudták adni.
A beléptetőkapuk közül egyedül Újpesten állítottak be egy egységet, de aztán ott sem használták a szurkolók beazonosítására, így ilyen értelemben a szerepük nem volt jelentősebb a Csányi által emlegetett síkapunál.
