Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
A Quaestor vezetőjét 2001-ig egyáltalán nem is érdekelte a foci, de miután a megnyitotta Győrben az első fiókirodáját, a hazai futball irányítói meggyőzték arról, hogy egy befektetésekkel foglalkozó, dinamikusan növekvő cégnek nem szabad kimaradnia a fociból - írja az Index. A cég 2001-ben 650 millió forintért megvette a Rába-gyárhoz tartozó 17 hektáros ingatlant a stadionnal együtt, s még el sem indult beruházás, de azonnal fontos szerepet kapott a magyar EB-pályázatokban.
Tarsoly a stadion mellé egy olyan bevásárlóközpontból, hotelből és irodaparkból álló komplexumot gondolt ki, amely üzleti alapon eltarthatta volna a futballcsapatot, de mire elkészült, megnyílt a győri Árkád bevásárló központ, beütött a nemzetközi pénzügyi válság, így már a nyitás előtt be is fuccsolt az új üzletház. Végül a cég maga alapított olyancsali cégeket, amelyekkel legalább részben meg lehetett tölteni a kongó üzletházat.
További részleteket itt lehet olvasni.
