Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
„Lassan kiderül, milyen az, amikor a magyar bankrendszer fele magyar tulajdonban van. Hatalmi harcok terepévé válik, és lezüllik. A pénzintézetek egyre inkább elveszítik banki jellegüket, átlényegülnek házipénztárakká” – írja a publicisztikájában Farkas Zoltán, a HVG szerkesztője.
Majd fölteszi a kérdést: „mert mi a közös Tarsoly Csaba brókercége, a Quaestor bukásában, Töröcskei István Széchenyi Bankjának bedőlésében és a Spéder Zoltán vezette FHB-Takarékbank konglomerátum nyomulásának megtorpedózásában?” Hogy azután feleljen rá: „Tarsoly, Töröcskei és Spéder egyaránt kormányzati gyámkodással gyarapították pénzügyi birodalmukat, egészen addig, míg kegyvesztettek lettek”.
A teljes cikket az e heti HVG-ben olvashatják.
