Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Bernhard Haider szerint az infláció miatt a vásárlók tudatosabban vásárolnak, alaposan megtervezik, mit mikor vegyenek.
Egy új autó vásárlását és egy utazást is el lehet halasztani, egy jól működő telefont, laptopot sem szükséges okvetlenül lecserélni a legújabb típusra. Ám egy osztrák mondás szerint enni és inni mindig kell – mert nincs alternatíva – mondta a Pénzcentrumnak az Aldi országos ügyvezető igazgatója a recesszióról.
Bernhard Haider szerint azt, hogy hogyan hat az infláció a vásárlási szokásokra, egyes termékekre lebontva lehetne megállapítani, ugyanakkor több más hatás is érvényesült egyszerre néhány hónapon belül: az év eleji adó-visszatérítés, az árstop, a szállítási nehézségek, az élelmiszer-infláció – és természetesen a szokásos szezonális hatások. Egy világosan megmutatkozó jelenségre azonban rámutatott: a vásárlói tudatosság sokkal magasabb fokon működik.
A vevők alaposabban megtervezik, hogy mit mikor szereznek be, a korábbinál is alaposabban megnézik és összehasonlítják a termékek – és a láncok – árait.
Az energiaár-robbanás is szóba került az interjúban. Haider szerint eddig is tudatosan kerülték a fosszilis energia használatát, ahol csak lehetséges volt, modern, elektromos rendszereket állítottak üzembe. „A most drámaian megugró gázárak ezért az üzleteink operatív működési költségeit csak mérsékelten érintik” – mondta. Az áramellátásuk költségszintjét pedig hosszú távú villamosenergia-szerződéseink garantálják.
Azt nem tartaná jó ötletnek, ha rövidebb nyitvatartással reagálnának az energiaárak növekedésére, mert ugyanannyi vásárlót kellene rövidebb idő alatt kiszolgálni, vagyis megnőne a dolgozók leterheltsége. Az aldis bérekről szólva úgy fogalmazott: a reálértékek megőrzésén dolgoznak, nem ezen akarnak takarékoskodni. „Van olyan fizikai munkaerőcsoportunk, amely esetében idén már 27 százalékkal emeltük béreinket” – tette hozzá.
Arról is beszélt, hogy az Aldi extraprofitadója is emelkedni fog várhatóan. Elmondása szerint 2020 májusában, az adóteher bevezetésekor 3,4 milliárd forintot fizettek be, míg tavaly a teljes éves összeg a magasabb árbevételre vonatkozóan 5,7 milliárd forint volt. Idénre ennél is magasabb adóösszeggel számolnak.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A rendszerváltás idejének hangulatát lehetett érezni abban a tömegben, ahol a legtöbben legfeljebb gyerekek voltak akkoriban.
A tömeg emberekből áll – őket mutatjuk meg külön-külön és együtt a HVG fotósainak szemével.
A Tisza Párt és a fővárosi csőd sem maradt ki.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
Beszédek a 30. Budapest Pride-on.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Freddie Mercury kezében sem állt ilyen hetykén a vasaló.
Szerinte a kérdés csak az, ki akarja-e tenni annak a gyerekeit, amit az elmúlt tíz évben ő is átélt.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.
Közéjük Charles Leclerc fért be.