Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A dialízisközpontok közel felét működtető céget kebelez be a gyorsan terjeszkedő egészségügyi magáncég.
A hazai dialízisközpontok hálózatának a negyven százalékát veszi át a TritonLife, ezzel a tranzakcióval az országban működő ötvennyolc központból huszonhárom kerül a magyar céghez. A német FMC Beteiligungsgesellschaft magyarországi leányvállalatainak a megvásárlását jelentették be a felek a Gazdasági Versenyhivatalnál hétfőn. Az akvizícióval az eszközök, berendezések és az ingatlanok is a szupergyorsan terjeszkedő magyar egészségügyi magánszolgáltatóhoz kerülnek.
A dialízisközpontok zömmel külföldi cégek tulajdonában működnek, a francia hátterű Diaverumnak, és a német B.Braun Avitumnak vannak jelentős számban centrumai. A TritonLife tulajdonosai orvosok, három évvel ezelőtt indult nagy lendülettel a terjeszkedésük, több diagnosztikai centrumot, szakrendelést működtetnek. Hat magánkórházuk is van, kettő a fővárosban, egy Budaörsön, és három pedig vidéken, Debrecenben, Szegeden, és Kaposváron indult a közelmúltban.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Ellenzéki arcok és két régi kedvenc pokémon is felbukkan – videós beszámolónk az eseményről.