Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Egy bontás, majd újjáépítés után áthelyezik a Körszálló térelosztó falait, így a 280 szobából 47 lakást alakítanak ki.
A Blue Urban Elegant Kft. megrendelő és a Közti generálkivitelező* előbb lebontja a budapesti Körszálló 19 emeletes körtornyát, utána pedig majdnem eredeti formájában visszaépíti azt – írta az UrbFace. A bontásra statikai okokból van szükség, valamint azért, mert a térelosztó falakat áthelyezik.
A terv az, hogy a szálloda 280 szobájából 47 lakást alakítanak ki a terek átrendezésével. Öt egyszobás és 21 darab két szobás lakás lesz ott, 13 háromszobás, négy négyszobásat, a 16. és a 17. emeleten pedig két-két luxuslakást alakítanak ki.
A körtorony alatti épületben pedig wellnessblokk, több mint kétezer négyzetméternyi kereskedelmi terület, valamint négy szinten fedett parkolók épülnek.
A Körszálló idén nyárig a Danubius Hotels Zrt. tulajdonában volt, akkor adta el a Garancsi Istvánhoz tartozó Market Építő Zrt. egy leányvállalatának, a Market Asset Management Zrt.-nek. Akkor mutattuk be az ikonikus, az 1967-es átadásakor még modernnek számító épület történetét:
*Cikkünk korábbi változatában tévesen azt írtuk, hogy a Körszállót a miniszterelnök veje, Tiborcz István érdekeltségébe tartozó BDPST Zrt. építteti át. Pedig korábban magunk is beszámoltunk róla, hogy a miniszterelnök kötélbarátja, Garancsi István érdekeltsége, a Market Zrt. vásárolta meg az ingatlant (a beruházást megrendelő Blue Urban Elegant Kft. utóbbihoz köthető). A cikket a BDPST Zrt. jelzése nyomán nyomán javítottuk ki. A tévedésért elnézést kérünk az olvasóktól és az érintettektől is.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Hideg ételre lehet majd költeni az utalványt, pénzre nem váltható át.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Az okok most egyértelműek.
A BKV belső vizsgálatot indított.
A Magyar Stratégiai Zrt. tulajdonában álló ingatlan rendkívül értékes lehet.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.