Három cég híján átvette az állami hadiipar kiszemelt részeit a 4iG

Lezárult a nyáron elkezdett privatizációs folyamat, Jászai Gellért birodalma még nagyobb hadiipari tényezővé vált. Az sem kizárt, hogy a korábban kinézett, most meg nem kapott három további cég is végül náluk köt ki.

  • HVG

A júniusi előzetes megállapodás, majd az azt követő átvilágítások után most aláírt három adásvételi szerződést a 4iG Űr és Védelmi Technológiák Zrt. (4iG SDT) és az N7 Holding Nemzeti Védelmi Ipari Innovációs Zrt. (N7 Holding), mely értelmében Jászai Gellért cégbirodalma az állami hadiipari cégek közül többet is átvett.

Az előzetes megállapodás még kilenc, az N7 Holding tulajdonában lévő társasági részesedést érintett, azonban a részletes egyeztetések, a jogi feltételek és az uniós versenyjogi szempontok mérlegelése után a felek új konstrukció kialakítása mellett döntöttek.

Az Airbus Helicopters Hungary Kft., a SATYPS PSP Hungary Zrt. és a Dynamics Nobel Defence Zrt. az a három társaság, ami most mégsem cserélt gazdát.

A felek nem zárják ki, hogy ez a jövőben még bekövetkezhet, de ez hosszabb előkészítést vagy az eredeti elképzelésektől eltérő partneri struktúra kialakítását igényli.

Védelmi ipari privatizáció a 4iG-val: hatalmas üzlet, hatalmas kérdőjelekkel és még nagyobb kockázatokkal

Súlyos következményekkel jár és meglepő fordulatokat hozhat az a tulajdonosi összetétel, amely a kormány döntése alapján kialakul a magyar védelmi ipar meghatározó vállalatainál. A privatizáció ráadásul verseny nélkül, átláthatatlan módon és a társadalmi vita kizárásával történt.

A véglegesített megállapodás alapján négy védelmi ipari társaság kerül az N7 Defence Zrt.-be, melyben a 4iG SDT Zrt. 75 százalék +1 szavazat többségi tulajdont vásárol (az N7 Holding 25% -1 százalék szavazati részesedést tart meg benne). Két további vállalat esetében a 4iG SDT Zrt. további közvetett, illetve közvetlen felvásárlást hajt végre.

Az N7 Defence-be apportált – így a 4iG-hez került – négy társaság

  • az Aeroplex repülőgép-javító vállalat (100 % N7 Defence tulajdon),
  • a Kiskunfélegyházán működő, kézilőfegyver és hadiipari alkatrészek gyártásával foglalkozó Arzenál Fegyvergyár Zrt. (100 % N7 Defence tulajdon),
  • a Colt CZ Hungary Zrt.-t, amely szintén kézifegyverek, például a CZ BREN 2 gépkarabélyok gyártását végzi (Colt CZ Group 51%, N7 Defence 49% tulajdon)
  • és a Rheinmetall Hungary Munitions Zrt. várpalotai lőszergyára (Rheinmetall 51% – N7 Defence 49% tulajdon).

Hatalmas üzletet nyer és hatalmas kockázatot vállal a 4iG a magyar hadiipari privatizációval

Ágyúöntő kerestetik: az állam túlad a gondosan építgetett hadiipari portfóliójának nagy részén, és ehhez egyetlen hazai piaci szereplőt jelölt ki, a 4iG-t, amely egy jelenleg még erősen veszteséges, de hatalmas potenciállal rendelkező ágazatba vásárolja be magát. Az üzlet csak exporttal lehet nyereséges, ami nemzetközi próbatétel elé állítja az új tulajt.

Az N7 Holding és a 4iG SDT ezen túl még megállapodást kötött a Lynx KF41 gyalogsági harcjárművek fejlesztését és gyártását végző Rheinmetall Hungary Zrt., 49 százalékos állami tulajdonrészének részbeni adásvételéről. Ennek keretében az N7 Holding – hasonlóan az N7 Defence tranzakcióhoz – a VAB Kft.-be apportálja tulajdonrészét, majd a 4iG SDT 75% +1 szavazati többség megvásárlásával közvetett módon kisebbségi tulajdonosa lesz a Rheinmetall Hungary Zrt.-nek. Az ügylet során a gyárépület a magyar állam, míg a gyártóeszközök a Rheinmetall tulajdonában maradnak, melyek használatáért a társaság bérleti díjat fizet.

A 4iG SDT egy további megállapodással pedig még 100%-os tulajdont vásárol az aknavető- és lőszergyártó Hirtenberger Kft.-ben, illetve leányvállalataiban is, ezzel jön ki a hat cégadásvétel, az eredetileg tervezett kilenccel szemben.

A tranzakciók vételárának nettó jelenértéke 72,1 milliárd forint, az ügyletek zárása versenyhatósági jóváhagyásoktól függ.

Jászai Gellért szerint a 4iG hadiipari divíziója idővel nagyobbra nőhet a távközlésnél is

Szerinte erre a jelenlegi megrendelésállomány alapján minden esély megvan.

Hozzászólások

Útmutató cégvezetőknek