Szeretne azonnal értesülni a legfontosabb hírekről?
Az értesítések bekapcsolásához kattintson a "Kérem" gombra!
Az értesítés funkció az alábbi böngészőkben érhető el: Chrome 61+, Firefox 57+, Safari 10.1+
Köszönjük, hogy feliratkozott!
Hoppá!
Valami hiba történt a feliratkozás során, az oldal frissítése után kérjük próbálja meg újra a fejlécben található csengő ikonnal.
Már feliratkozott!
A böngészőjében az értesítés funkció le van tiltva!
Ha értesítéseket szeretne, kérjük engedélyezze a böngésző beállításai között, majd az oldal frissítése után kérjük próbálja meg újra a fejlécben található csengő ikonnal.
[{"available":true,"c_guid":"845e3c8e-67cb-4e9a-b327-d64bded53639","c_author":"BrandLab","category":"brandcontent","description":"Idén május 13–16. között rendezik meg az Ipar Napjai Nemzetközi ipari szakkiállítás mellett az Automotive Hungary Nemzetközi járműipari beszállítói szakkiállítást a Hungexpo-n. A pavilon csaknem 80 százaléka már foglalt, így mindenki, aki kilátogat az eseményre számos újdonságra és érdekességre számíthat. Baranyai Gergő kiállításigazgatóval beszélgettünk.","shortLead":"Idén május 13–16. között rendezik meg az Ipar Napjai Nemzetközi ipari szakkiállítás mellett az Automotive Hungary...","id":"20250414_Automotive-hungary-ipar-napjai-kiallitas-hungexpo-baranyai-gergo-interju","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/845e3c8e-67cb-4e9a-b327-d64bded53639.jpg","index":0,"item":"8eaadd89-916d-4ebc-8e6b-b8d792ee3357","keywords":null,"link":"/brandcontent/20250414_Automotive-hungary-ipar-napjai-kiallitas-hungexpo-baranyai-gergo-interju","timestamp":"2025. május. 31. 11:30","title":"Kíváncsi, hol tart az autóipar?","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":true,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":true,"c_isbranded":true,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"acb3106e-6f79-4a6d-949a-3aafb615cfc4","c_author":"hvg.hu","category":"itthon","description":"Számítani kell záporokra, zivatarokra is. ","shortLead":"Számítani kell záporokra, zivatarokra is. ","id":"20250531_idojaras-elorejelzes-hoseg-nyar","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/acb3106e-6f79-4a6d-949a-3aafb615cfc4.jpg","index":0,"item":"308e333c-6bc0-4990-9b70-c652ac0f5379","keywords":null,"link":"/itthon/20250531_idojaras-elorejelzes-hoseg-nyar","timestamp":"2025. május. 31. 11:40","title":"Itt a nyár, a jövő héten akár 34 fok is lehet","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":false,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":false,"c_isbranded":false,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"13c509a6-36a1-436f-983b-b07f8bf035c3","c_author":"hvg.hu","category":"sport","description":"Egy góllal győzte le a dán Esbjerg csapatát a címvédő Győr a budapesti négyes döntőjének nyitómeccsén.","shortLead":"Egy góllal győzte le a dán Esbjerg csapatát a címvédő Győr a budapesti négyes döntőjének nyitómeccsén.","id":"20250531_kezilabda-bajnokok-ligaja-negyes-donto-gyor-esbjerg","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/13c509a6-36a1-436f-983b-b07f8bf035c3.jpg","index":0,"item":"fba03160-9112-4905-98b4-b3ba82a5bd5b","keywords":null,"link":"/sport/20250531_kezilabda-bajnokok-ligaja-negyes-donto-gyor-esbjerg","timestamp":"2025. május. 31. 17:33","title":"Izgalmas meccsen harcolta ki a döntőbe jutást a Győr a kézilabda BL-ben","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":false,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":false,"c_isbranded":false,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"9315d3b1-c52d-4971-b707-3a56f8d98998","c_author":"HVG","category":"360","description":"A csontritkulás népbetegség, Magyarországon körülbelül 700-800 ezer embert érint. Megelőzésében és kezelésében is kulcsszerepe van az életmódnak, különösen az étkezésnek és a mozgásnak. Hogyan eszik, és hogyan sportol, akinek sikerült visszájára fordítani a folyamatot? Milyen figyelmeztető tünetek jelentkezhetnek még sok-sok évvel a csonttörés előtt, és kinek jár az ingyenes szűrés Magyarországon?","shortLead":"A csontritkulás népbetegség, Magyarországon körülbelül 700-800 ezer embert érint. Megelőzésében és kezelésében is...","id":"20250531_hvg-csontig-hatol-csontritkulas-megelozes-ingyenes-szures","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/9315d3b1-c52d-4971-b707-3a56f8d98998.jpg","index":0,"item":"a0a115f5-e922-440a-ba51-ca3b7010350c","keywords":null,"link":"/360/20250531_hvg-csontig-hatol-csontritkulas-megelozes-ingyenes-szures","timestamp":"2025. május. 31. 17:00","title":"A csontritkulás nemcsak megelőzhető, de úgy tűnik, visszafordítható is – így fogjunk neki","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":false,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":false,"c_isbranded":false,"c_ishvg360article":true,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"93244c2b-f425-4658-9dee-53368d33f30b","c_author":"HVG","category":"gazdasag","description":"Elszálltak a költségek, az üzemi tevékenység veszteséges lett a Budapest-Belgrád-projektben kulcsszereplő R-Kordnál. A pénzügyi műveleteken elért bevételekkel azért év végére összejött 2,2 milliárd forint nyereség.","shortLead":"Elszálltak a költségek, az üzemi tevékenység veszteséges lett a Budapest-Belgrád-projektben kulcsszereplő R-Kordnál...","id":"20250531_Pocsek-eve-volt-Meszaros-Lorinc-Budapest-Belgrados-cegenek-csak-22-milliard-forint-a-profit","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/93244c2b-f425-4658-9dee-53368d33f30b.jpg","index":0,"item":"a58c8ac8-b933-4057-aef2-d3c134fbe566","keywords":null,"link":"/gazdasag/20250531_Pocsek-eve-volt-Meszaros-Lorinc-Budapest-Belgrados-cegenek-csak-22-milliard-forint-a-profit","timestamp":"2025. május. 31. 10:30","title":"Pocsék éve volt Mészáros Lőrinc Budapest-Belgrádos cégének, csak 2,2 milliárd forint a profit","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":false,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":false,"c_isbranded":false,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"d80440d3-c365-4301-8232-58449b907f01","c_author":"MOHU","category":"brandcontent","description":"Az italcsomagolások kötelező visszaváltási rendszere 2024 júliusában élesedett Magyarországon, és elképesztő gyorsasággal futott fel. Rengeteg helyen találkozhatunk a REpont automatákkal. A 400 négyzetméternél kisebb boltokban önkéntes ezeknek a visszaváltó automatáknak az üzemeltetése. A legkisebbek pedig – szintén önkéntesen – kézi visszaváltóhelyekké válhatnak: a boltosok egy okostelefonos alkalmazás segítségével manuálisan vehetik vissza az italcsomagolásokat. Vecsésen egy ilyen kisboltban néztük meg, hogyan működik a kézi visszaváltós REpont. Bíró Márióval, a bolt tulajdonosával és a szállításért is felelős Returmatic Zrt. munkatársával, Szunyog Józseffel beszélgettünk a tapasztalatokról. ","shortLead":"Az italcsomagolások kötelező visszaváltási rendszere 2024 júliusában élesedett Magyarországon, és elképesztő...","id":"20250428_Akar-naponta-elviszik-a-palackokat-mohu-kezi-visszavaltas","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/d80440d3-c365-4301-8232-58449b907f01.jpg","index":0,"item":"9332499b-7eac-430d-a1f1-ce8a767d05cd","keywords":null,"link":"/brandcontent/20250428_Akar-naponta-elviszik-a-palackokat-mohu-kezi-visszavaltas","timestamp":"2025. június. 01. 11:30","title":"Nem is kell automata a visszaváltáshoz?","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":true,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":true,"c_isbranded":true,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"0d79c84f-c54c-442a-9b48-35d0dce01ed5","c_author":"Domány András","category":"itthon","description":"Országos tájépítészt és országos főmérnököt is kinevezett az építési és közlekedési miniszter.","shortLead":"Országos tájépítészt és országos főmérnököt is kinevezett az építési és közlekedési miniszter.","id":"20250530_Balatoni-foepiteszt-es-fotajepiteszt-nevezett-ki-Lazar-Janos","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/0d79c84f-c54c-442a-9b48-35d0dce01ed5.jpg","index":0,"item":"d3bef135-4fce-4789-88bc-dc9710dc3e9e","keywords":null,"link":"/itthon/20250530_Balatoni-foepiteszt-es-fotajepiteszt-nevezett-ki-Lazar-Janos","timestamp":"2025. május. 30. 21:42","title":"Balatoni főépítészt és főtájépítészt nevezett ki Lázár János","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":false,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":false,"c_isbranded":false,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null},{"available":true,"c_guid":"f16f9638-010f-487d-93b8-3e78f32df112","c_author":"HVG","category":"tudomany","description":"Úgy tűnik, még az igazán drága nyomtatók sem jelentenek garanciát a biztonságra. Nemrégiben került napvilágra egy kellemetlen eset a Procolored csúcskategóriás nyomtatóival kapcsolatban.","shortLead":"Úgy tűnik, még az igazán drága nyomtatók sem jelentenek garanciát a biztonságra. Nemrégiben került napvilágra...","id":"20250601_procolored-uv-nyomtatok-kartekony-kod-virus-g-data","image":"https://img.hvg.hu/Img/ffdb5e3a-e632-4abc-b367-3d9b3bb5573b/f16f9638-010f-487d-93b8-3e78f32df112.jpg","index":0,"item":"ec80f904-5238-416c-9682-a9fbc93ad5f4","keywords":null,"link":"/tudomany/20250601_procolored-uv-nyomtatok-kartekony-kod-virus-g-data","timestamp":"2025. június. 01. 20:03","title":"Nyomtatók terjeszthettek egy vírust","trackingCode":"RELATED","c_isbrandchannel":false,"c_isbrandcontent":false,"c_isbrandstory":false,"c_isbrandcontentorbrandstory":false,"c_isbranded":false,"c_ishvg360article":false,"c_partnername":null,"c_partnerlogo":"00000000-0000-0000-0000-000000000000","c_partnertag":null}]
Az IBM Business Consulting Services tanulmánya szerint a világvállalatok vezérigazgatóinak 65 százaléka a verseny és a piaci erők nyomására az elkövetkezendő két évben vállalatuk radikális átalakítását tervezi. Mindeközben a vezérigazgatók több mint 80 százaléka azt állította, hogy szervezetük a múltban nem ért el jelentős sikereket a változáskezelésban.
Egy ismert nagyfőnök, Rick Wagoner, a General Motors elnök-vezérigazgatója a volánnál. Innováció és siker
A tanulmány szerint a radikális változások ösztönzésében a vezérigazgatók ismerve a termékeket és szolgáltatásokat túllátnak a növekedésen. A változást ösztönző legfontosabb mechanizmusnak egyre inkább üzleti modelljeik és munkafolyamataik innovációját tekintik és arra összpontosítanak.
Az „IBM Globális Vezérigazgatói Tanulmány 2006” több mint 750 világvállalatot irányító vezérigazgatóval és üzleti igazgatóval készített személyes interjún alapszik. A legutóbbi, 2004-es tanulmány már rámutatott, hogy a vezérigazgatók törekvései a költségcsökkentés felől a jövedelmező növekedés felé mozdultak el. Míg a múltban a vezérigazgatók elsődlegesen a termék- és szolgáltatásinnovációra összpontosítottak, az idén már az üzleti modell innovációjának adnak prioritást, amire erőfeszítéseik kétharmada irányul. Az így gondolkodó vezetők 61 százaléka tart tőle, hogy az egyik versenytárs üzleti modelljének változásai valószínűleg radikális változásokat okoznának az iparág egészében.
„Ezentúl már nem csak a termékinnováció létezik majd. Annak felismeréséről van szó, hogy hogyan újíthatók meg az üzleti modellek, a működési folyamatok vagy a vezetői magatartás, légyen az például a valósidejű kockázatkezelés, a globális kisvállalkozás, az együttműködéses gyógyszerészeti fejlesztés vagy a digitális filmforgalmazás” – mondta Ginni Rometty, az IBM Enterprise Business Services szenior alelnöke.
A megkérdzett vezérigazgatók egyike megjegyezte, hogy a z általuk választott üzleti modell határozza majd meg a stratégiájuk sikerét vagy kudarcát, míg egy másik vezető kifejtette, hogy „a termékek és szolgáltatások lemásolhatók, csupán az üzleti modell tesz köztük különbséget.
Az innováció ösztönzésének módjával kapcsolatban a tanulmány azt mutatta ki, hogy a vezérigazgatók 76 százaléka sorolta az üzleti partnerekkel és a vásárlókkal való együttműködést az új ötletek legfőbb forrásai közé. Ez jelentősen eltér a belső K+F tevékenységtől, amelyet a vezérigazgatók csupán 14 százaléka (ami e sorban a 8. helyhez volt elég) nevezett meg az új ötletek forrásai között.
Az együttműködés fontosságára helyezett hangsúly dacára sok vezérigazgató nem él ezzel az eszközzel. Bár a vezetők 76 százaléka tartja elengedhetetlenül fontosnak az együttműködést, csupán 51 százalékuk állítja, hogy szervezetük jelenleg kiterjedt együttműködést folytat. Érdekes módon a feltörekvő piacokon ez az arány nagyságrendileg nagyobb. Itt ugyanis az érett piacokon tapasztalható 47 százalékos aránnyal szemben a cégek 73 százaléka folytat együttműködést.
A tanulmány az együttműködés és a pénzügyi teljesítmény közötti összefüggésre is rámutat. A nagyobb bevételnövekedést elérő cégek a külső források lényegesen jelentősebb felhasználásáról számolnak be, mint a lassabban növekvő cégek. A kimagasló teljesítményű társaságok 30 százalékkal több külső erőforrást használtak fel, mint a náluk rosszabbul teljesítők. Továbbá a vezérigazgatók meglátása szerint a partnerekkel való együttműködésből származó legfőbb haszonelemek: az alacsonyabb költségek, a magasabb minőség, a vásárlói elégedettség, a szakértelem és termékek elérhetősége, a megnövekedett bevétel, valamint az új piacok és vásárlók elérhetősége.
Az együttműködésről úgy vélekedett az egyik vezérigazgató, hogy ma a versenyképes szállítók piacán sokkal több a lehetőség és az elérhető innováció, mintha maguk próbálkoznának ugyanezt létrehozni. Egy másikuk szerint viszonyítási alapként és „edzőpartnerként" szükség van harmadik felekre, ami segíti a munkatársak látókörének kiszélesítését. Volt azonban, aki egyszerűen kijelentette, hogy ha azt gondoljuk, hogy cégen belül mindenre megvan a megoldásunk, nincs igazunk.
A vezérigazgatók az innovációt belülről gátló tényezőket sokkal jelentősebbnek ítélték meg, mint a külső akadályokat. A megkérdezetteknek azonban csak 35 százaléka-a volt hajlandó e gátak lebontását saját kezébe venni, vezérigazgatói hatáskörbe helyezve az innovációt. Az innovációért vállalt felelősséget vizsgálva a tanulmány a földrajzi elhelyezkedés szerint is éles különbségeket tárt fel. Például Japánban, Kínában, Koreában és Kelet-Európában a vezérigazgatók 47 százalékának komoly befolyása van az innovációs kérdésre, az Indiát és az Egyesült Államokat jellemző 20 százalékkal szemben, ahol az innovációkezelés a szervezeten belül és az üzleti partnerek illetve egyéb szereplők révén a szervezeten kívül széles körben oszlik meg. Az érett piacok többségén a vezérigazgató különösen fontos szerepet játszik az innováció irányításában.
Innováció és pénzügyi siker (Oldaltörés)
· A legerősebb pénzügyi teljesítményt nyújtók testületi szemléletet hoznak létre és megjutalmazzák az egyéni hozzájárulásokat; az egyéneket megjutalmazók átlagosan 2 százalékkal magasabb kereskedelmi árrést értek el, és mintegy 3 százalékkal gyorsabban nőtt a bevételük, mint a nem jutalmazó vállalatok.
· A kereskedelmi árrésüket versenytársaiknál gyorsabban növelő cégek kétszer akkora hangsúlyt helyeztek az üzleti modell innovációjára, mint a náluk rosszabbul teljesítők.
· A tanulmány ezenkívül szoros összefüggést tárt fel az együttműködés és a pénzügyi teljesítmény között. A nagyobb bevételnövekedést elérő cégek a külső források (úgymint partnerek és vásárlók) lényegesen jelentősebb felhasználásáról számolnak be, mint a lassabb növekedési ütemű cégek. A kimagasló teljesítményű cégek 30 százalékkal több külső erőforrást használtak fel, mint a náluk rosszabbul teljesítők.
· Az üzleti modell innovációja sokkal szorosabb összefüggésben állt a kereskedelmi árrés növekedésével, mint az innováció másik két fajtája (működési és termék-, szolgáltatás-, piacinnováció).
· Az üzleti modell innovátorok tevékenységét áttekintve a felmérés kimutatta, hogy a stratégiai partnerségeken keresztül innováló cégek érték el a legnagyobb kereskedelmi árrés-növekedést.
· Az üzleti modell innovációt alkalmazó cégek jelentős kereskedelmi árrés-növekedést értek el, míg a termék-, szolgáltatás-, piac- és működési innovációt alkalmazó cégek huzamos ideig fenntartották árrésüket.
· A kiterjedt együttműködést folytatók versenytársaiknál bevételnövekedés és átlagos kereskedelmi árrés tekintetében egyaránt jobb teljesítményt nyújtottak. Az üzemi árrések öt éven keresztüli alakulását elemezve például a kiterjedt együttműködést folytatóknak több mint a fele teljesítményben felülmúlta legközelebbi versenytársait.
· A széles körben integrálódó vállalatok háromszor gyakrabban számoltak be bevételnövekedésről, mint a kevésbé integrált cégek. Ezek a megállapítások egybeesnek az IBM saját pénzügyi összehasonlításaival, amelyek szerint a széles körben integrálódó cégek bevétele 5 százaléka gyorsabban nőtt, mint versenytársaiké.
· A nagy üzleti és technológiai integrátor vállalatok bevétel- és kereskedelmi árrés-növekedése a minta mediánjánál 4,6 százalékkal nagyobb éves összbevétel-növekedést és 178 bázispontnyi többlet árrést jelentett.
Steve Ballmer, a Microsoft vezérigazgatója, nemrégiben a kaliforniai Stanford Egyetem több mint ezer diákja előtt vázolta fel a vállalat technológiai fejlesztési stratégiáját, beszélt a Microsoft hosszú távú innovációs terveiről, az innováció fenntartásának nehézségeiről és az innováció eszközeiről. Ezzel kapcsolatban kiemelte, hogy még számtalan területen van szükség innovatív szakemberek közreműködésére a jövő szoftvereinek megalkotásában.
Az amerikai nagyvállalati vezérigazgatók átlagos jövedelme tavaly 5,74
millió dollár volt, 30,2 százalékkal több, mint 2003-ban - áll a Corporate Library, egy kormányzati kutatócsoport által készített tanulmányban.
Mark Hurd, az adattároló hardvereket gyártó NRC csúcsáról lépett át a világ második legnagyobb informatikai cége, a Hewlett-Packard (HP) elnök-vezérigazgatói posztjára. Mint ismeretes Carly Fiorináltól, a HP korábbi vezetőjétől pár hete vonta meg a bizalmat az óriásvállalat igazgatósága.