Viharos napok az SZFE-n
Az elmúlt napokban több kisebb botrány is történt a 2020 óta már nem állami fenntartású, hanem a Vidnyánszky Attila által vezetett alapítvány által fenntartott Színház- és Filmművészeti Egyetemen: először hallgatók közölték, hogy az egyetem eltávolíttatott több, hallgatói fórumra hívó plakátot, amire válaszul az egyetem kijelentette – és ezt végül a hallgatók is elismerték –, senki nem fenyegette meg a plakátragasztó hallgatót. Szerdán pedig két oktató ragadta magához a mikrofont egy egyetemi fórumon, és lemondásra szólították fel az egyetem teljes vezetését, a rektorral együtt. Ezekről is kérdeztük Sepsi Enikőt, de interjúnkban végigkérdeztük arról a három évről, amióta ő vezeti az intézményt.
2023-ban, három évvel a modellváltás után, Rátóti Zoltán addigi rektor egészségügyi okokkal indokolt választott visszavonulása után adta be a pályázatát a Színház- és Filmművészeti Egyetem rektori székére. Miért döntött úgy, hogy az ismert körülmények között, a sok addigi botrány ellenére is szeretné vezetni az egyetemet?
Akkor már tizenharmadik éve dolgoztam a Károli Gáspár Református Egyetemen, amit szerettem. Hosszútávfutó vagyok, az ELTE-n is eltöltöttem tizennégy évet. Egyetemépítőnek ismerem magam, de másfél hónapot gondolkodtam azon, hogy a kéréseknek eleget téve beadjam-e a pályázatomat, és végül, bár tudtam, hogy nagyon nehéz vállalás, azért adtam be, mert úgy gondoltam, hogy az a szervezeti, felsőoktatás-vezetési, irányítási és minőségbiztosítási tudás, amivel rendelkezem az elmúlt harminc év tapasztalata alapján, segítheti az intézményt kikerülni a negatív kommunikációs kontextusból és a működési problémákból.
Két célom volt: az egyik, hogy egyetemmé váljon az intézmény, mert az SZFE sok tekintetben nem felelt meg az európai minőségbiztosítási sztenderdeknek, amióta 2000-ben főiskolából egyetem lett. A másik, hogy a lehető legnagyobb mértékben politikamentessé váljon: ez részben sikerült. Én mindig azt tartottam szem előtt, mire van szüksége az egyetemnek.
Úgy fogalmazott, kérésnek tett eleget a pályázattal. Az egyetemet fenntartó alapítvány kuratóriumától érkezett a kérés?
Több helyről is érkezett kérés, többek közt onnan is, a kurátorok többségétől.
Cabrera Martin / HVG
Az akkori sajtóhírek szerint a pályázat első körében konfliktusa alakult ki Szarka Gábor kancellárral és Vidnyánszky Attilával, a kuratórium elnökével. Valóban így volt?
A pályázatomban szerepelt, hogy nem szeretnék kancellári rendszerben dolgozni, mert olyan komoly kihívások előtt áll az intézmény, hogy nem fér meg egymás mellett kétféle vezetési stílus és irányítási szerkezet. Kancellár úrnak is elmondtam, hogy ez fog szerepelni a pályázatomban, de megértettem, hogy ezzel kapcsolatban volt ellenállás.
Mire utal, amikor azt mondja, az egyetem sosem felelt meg az európai minőségbiztosítási sztenderdeknek?
Amikor idekerültem, kezdetleges volt az egyetem és benne a doktori iskola minőségbiztosítási rendszere. Ezt jelezte a 2021-22-ben lefolytatott akkreditációs eljárás is, amikor három évre akkreditálták az intézményt egy monitoringgal egybekötve. A monitoringnál 2024-ben már jelen voltam: a folyamat az intézmény szintjén hiánytalanul, a doktori iskola szintjén egy-két javaslattal zárult.
A 2021-es eljárás problémáihoz már a modellváltás utáni ügyek vezettek.
https://hvg.hu/elet/20220830_Szinhaz_es_Filmmuveszeti_Egyetem_karsai_gyorgy_ratoti_zoltan_egyetemi_cim_doktori_iskola
A modellváltás alatt nem dolgoztam itt, nem voltam ebben érintett, erről nem tudok nyilatkozni. Mondok olyan példákat a problémákra, amik nem a modellváltáshoz kötődnek. Például 2015-ben az egyetem összevont több filmes alapszakot, így már nem teljesítette a felsőoktatási törvény passzusát, miszerint egy egyetemnek nyolc alapszakkal kell rendelkeznie. Ez az állapot egészen 2023-ig fennállt, és ezt senki nem vette észre. Ebből a nyolcból öt év még a modellváltás előtti időszakra esik. Mondok egy másik példát, csak óvatosan, mert eddig sem tettem közzé, hiszen nem az a célom, hogy békétlenség legyen.
Tavaly kiderült, hogy az egyetem 2009-ben hét és fél tonna – hétezer-ötszáz kilogramm! – iratanyagot semmisített meg, okleveleket, habilitációs jegyzőkönyveket és más szigorúan őrzendő dokumentumokat.
Hatvan év komplett iratanyaga semmisült meg, az akkor felvett, két ügyintéző aláírásával ellátott jegyzőkönyv elmállásra hivatkozik. Ezt természetesen jegyzőkönyveztük, bejelentettük mindenhová, ahová kellett, a minisztériumba, az Oktatási Hivatalba, az Országos Levéltárba.
Azt szeretném, hogy ebben az időszakban, amelyért én felelek, minden teljesen transzparens legyen, és az egyetem minden előírásnak meg tudjon felelni. Az egyetemmé válás egy folyamat volt, és úgy érzékelem, hogy a vízválasztó nem a modellváltás volt. Az sokkal inkább egy hatalomtechnikai, esztétikai, talán szellemi-spirituális, teleologikus váltásnak szánt dolog volt. Az egyetemmé válás szempontjából nagyon jelentőset léptünk előre az elmúlt években.
Visszatérve az ön rektori pályázatára: a modellváltás kapcsán az hangzott el a leggyakrabban, így a fenntartó alapítvány miatt korlátozottabbak a szenátus és a rektor jogkörei, sérülhet az autonómia. Ezt nem tartotta problémának leendő rektorként?
Nem tudok olyan egyetemről, amelynek ne volna fenntartója. A rektor sehol sem teljesen független mozgásterű személy. Amikor idejöttem, azt kértem a kuratóriumtól, hogy az előző időszakhoz képest lépjen hátrébb, és biztosítsa számomra, hogy ki tudjam alakítani az egyetemi struktúrát. Ezt elfogadták, hiszen a kuratóriumnak is az volt az érdeke, hogy ebből jó egyetem legyen. A 2023 szeptemberében életbe lépett új Szervezeti és Működési Szabályzatban szerepelnek mindazok a szenátusnak tulajdonított jogkörök, amelyek más egyetemeknél is. És ezeket be is tartja az alapítvány.
Cabrera Martin / HVG
Úgy látja, hogy nem nagyobb a tulajdonos alapítvány beleszólása az SZFE működésébe, mint amekkora az állami fenntartású intézmények esetében a fenntartó minisztériumé?
Ma már 21 modellváltó egyetem van az országban, és mivel a Rektori Konferencián belül a modellváltó tagozat társelnöke is vagyok, van rálátásom az egyébként más és más működési módokra. Már nagyon kevés az állami fenntartású egyetem; nekik inkább pénzügyi nehézségeik vannak.
Én belül elég autonóm személyiség vagyok. Az elfogadott keretek között szívesen és jól dolgozom. Voltak vitáink az alapítvánnyal, de eleddig – ahogy ez látszik – dűlőre jutottunk.
A kemény vitáink azzal kapcsolatosak, hogy mi művészeti egyetemként annyi hallgatót szeretnének képezni, amennyi a piacon el tud helyezkedni, ugyanakkor a felsőoktatási piac logikája teljesen más.
Nekünk kiemelkedően magasak a diplomás elhelyezkedési mutatóink, ugyanakkor mégis sok aggodalom van a hallgatóinkban.
Több hallgatót hallottam arra panaszkodni, hogy nem tudnak elhelyezkedni a diplomájukkal a szakmában, sőt kifejezetten arra is panaszkodtak, milyen alacsonynak látják az elhelyezkedési arányt.
