Egy 180 millió forintos beruházást követően a brit piacot is Szerencsről látja el a Nescafé 3in1 kávéval, Európa nagy részéhez hasonlóan. Ez évente 1 milliárd tasak italport jelent, ráadásul a „három az egyben” kávét is a szerencsi gyárban fejlesztették ki tizenhárom éve.
Száznyolcvanmillió forintos beruházással új gyártósort avattak hétfőn a Nestlé Hungária Kft. szerencsi gyáregységében, aminek köszönhetően 100 új munkahely jött létre, így 480-ra nőtt a dolgozók létszáma.
Állítólag bejelentkezett a Nestlé a Petro Porosenko ukrán államfő tulajdonában lévő édesipari cégre, amelynek magyar leánya, a Bonbonetti gyártja például a Tibi csokit és a Cherry Queen konyakmeggyet is.
Eladja a Kékkúti Árványvíz Zrt.-t, a Theodora ásványvizek gyártóját a svájci Nestlé. A vevő a csehországi KMV csoport, amely leginkább a Mattoni vizekről ismert, de Granini- és Schweppes-termékekkel is foglalkozik.
Érvénytelennek nyilvánította a Nespresso kávéfőző gépek kapszulakezelő mechanizmusának szabadalmát a német szövetségi szabadalmi bíróság (Bundespatentgericht) Münchenben.
Az új egyiptomi gyár Kairó egyik külvárosában található, összesen 9 millió dollárba került, és a Nestlé már ott lévő gyártási kapacitásait bővíti.
Míg a boltokban azt hisszük, hogy tengernyi lehetőség közül tudunk választani, addig igazából a vállalatcsoportok koncentrációjának következtében inkább az a valóság, hogy teljesen mindegy, hogy "x", vag "y" csokit vesszük meg, a pénz nagy valószínűség szerint ugyanabba a zsebbe folyik be. 10 nagyvállalat, amelyek a világ kiskereskedelmének jelentős szeletét uralják.
Tavalyhoz képest közel 20 százalékkal több tavaszi szezonális édességet gyártottak Diósgyőrben.
Egy hazai tulajdonú cég fért be a top tízes listába, a többi multi.
Nem egészen hat százalékkal csökkent 2013-ban a Nestlé adózott nyeresége.
A Nestlé eddig 50 százalékos tulajdonos volt, most kivásárolja a Galderma másik tulajdonosa, a L'Oréal részesedését. Cserébe megválik a L'Oréalban meglévő részesedése egy részétől, 21,2 millió részvénytől.
Rossz piacstratégiát alkalmazott a Nestlé Indiában. A cég a kis jövedelemmel rendelkező emberek nagyobb tömegére koncentrált, de közben megfeledkezett az erősödő középosztályról – mondta a Nestlé ázsiai ágának vezetője, Nandu Nandkishore a Financial Times keddi számában.
Folytatja portfoliója megtisztítását a Nestlé. A svájci élelmiszeripari óriás pénteken közölte, eladja a Magyarországon is jelen lévő Givaudan ízesítőanyag-gyártóban meglévő, 10 százalékos részesedését. A pakett értéke 1,08 milliárd svájci frank (266 milliárd forint).
Az idén több mint 1880 tonna csokoládéfigurát gyártottak a karácsonyi szezonra a Nestlé diósgyőri gyáregységében, csaknem 300 tonnával többet a tavalyinál – közölte a Nestlé Hungária Kft.
A Nestlé egyetlen, kizárólag csokoládéfigurákra specializálódott gyártóegységében – a diósgyőri gyárban – 2010 óta folyamatosan növekszik a gyártás volumene. Idén várhatóan 10 százalékkal több – összesen 66 millió – csokoládé figura készül a csokigyárban, mint 2012-ben. Övék a világpiac, Chilétől Finnországig a diósgyőri csokimikulások uralják az eladásokat.
A fiatalok munkába kerülését segítő kezdeményezést indít a Nestlé.
A svájci székhelyű Nestlé szemet vetett az olasz Ferrero-ra. A La Repubblica olasz napilap szerint a Nestlé nehezen visszautasítható ajánlatot tett a Nutella krém, a Raffaello és a Ferrero Rocher pralinék gyártójára. Az olasz cég tagad.
Árrögzítés gyanújával indítottak vizsgálatot külföldi tejporgyártók, illetve -forgalmazók ellen Kínában. Az intézkedés valószínűleg a hitelét vesztett kínai tejipari ágazat piaci nehézségeinek leküzdését szolgálja.
Ifjúsági Foglalkoztató-programot hozott létre Európában a Nestlé. A vállalat 2016-ig mintegy 20 000 harminc év alatti pályakezdő elhelyezkedését szeretné segíteni.
Egy friss felmérés azt mutatja, hogy a fogyasztók számára nagyon kevés jelentőséggel bír, hogy milyen márkájú terméket kínálnak nekik, sőt akár el is tűnhetne a brandek nagy része.
