A miniszteri keretből adott támogatásból Fásy felesége és lánya egy Munkácsy Mihály művészetéhez kapcsolódó projekt megvalósítására kapta. Azt azonban nem tudni, hogy mi is ez pontosan.
Magyarországra nem jellemzők a több évtizedes múltra visszatekintő családi vállalkozások, ezért az átadás-átvétel kultúrája sincs meg, írja sorozatában private banking-szakértőnk, ám, teszi hozzá, a családi vagyonkezelés ennek a szakadéknak az áthidalására is alkalmas. Azonban még az alapos, nem megspórolt előkészületek esetén is jöhet egy elégedetlenkedő családtag az örökösök közül, vagy egy korábban támogató, az átmenetben viszont hirtelen teljesíthetetlen követelésekkel előálló üzlettárs átadói oldalon.
Óriási kockázatokat hordozhat egy cégnél az előkészítetlen generációs átmenet. Érdemes időben végiggondolni, hogy ki kezelje a számlát, ha egy családi cég családfő-tulajdonosa elmúlt 60 éves. Milyen megoldásokkal biztosítható a családi cég működtetése, ha baj éri a számla kezelőjét? Hogyan kerülhető el, hogy a családi vagyon a hagyatéki eljárás végéig keringjen a rendszerben?
A Forbes friss listája szerint Felcsuti Zsolt lekörözte Mészáros Lőrincet.
Egy korábban sosem listázott szereplő szerezte meg az első helyet a felcsútiaktól.
Idén ünnepelték a cég fennállásának 30. évét. Nagyon kevés hazai divatmárka mondhatja el magáról, hogy ennyi ideje, családi vállalkozásként, nyereséggel tartja fent magát, ráadásul a hazai piacból. Az Emporium átvészelte, hogy a textilipari kivitelezés a Távol-Keletre költözött, de a gazdasági válságot, egy devizahitelt, az olcsó kínai és a fast fashion termékek hódítását is.
Szülők és gyerekek, nővérek és fivérek kapcsolata olyan különleges, hogy többnyire átsegítheti a buktatókon a családi vállalatokat. Már ha nem éppen a rokonság építgeti a buktatókat.
A Cider Alma a fénysebességgel növekvő cégek közé tartozott. 2015-ben 3,7 milliárd forint összes tartozást tüntetett fel, de ez volt a társaság csúcséve is egyben, árbevétele meghaladta a 4,3 milliárd forintot. 2012-ben még csak 10 ezer forintot vallott be a cég.
Kft.-vé alakította tanácsadó cégét Vitézy Dávid, a Magyar Műszaki és Közlekedési Múzeum főigazgatója.
Egy globális felmérés szerint a családi vállalkozások mindössze 16 százaléka öntötte írásba az utódlási stratégiáját. Márpedig ahol ez hiányzik, ott a társaság léte forog kockán.
A generációváltás előtt álló családi vállalatok tulajdonos-vezetői a felmérés szerint jellemzően nem gondolnak cégük eladására, nem veszik számításba cégük/cégcsoportjuk lényeges átstrukturálásának lehetőségét, és nem vonják be az alattuk dolgozó menedzsereket a komoly döntésekbe, miközben a kulcsinformációkat döntően megtartják maguknak, a legtöbb lényeges kérdésben ők maguk döntenek.
