Minden probléma vagy lehetőség, amelyet változás szül, valamilyen megoldást hoz létre, az pedig további változásokat okoz, így új valósággal, új problémákkal vagy lehetőségekkel találkozunk. Vagyis, amíg van változás, addig problémák és lehetőségek is lesznek - mutat rá Vállalatok életciklusai című könyvében Ichak Adizes menedzsmentszakértő. Részlet.
Kiszámíthatatlan világunkban érdemes megtanulni együtt élni félelmeinkkel. Ezt a leghatékonyabban úgy tehetjük, ha olyan erőforrásként tekintünk rá, amivel közelebb jutunk önmagunk megismeréséhez.
Az utóbbi évtizedekben hatalmas iparág fejlődött ki annak a vállalati igénynek a kielégítésére, hogy a cégek bürokratikus rendszerük megőrzése mellett kellő rugalmasságra is szert tegyenek az innovációs folyamatok menedzseléséhez. A HVG Extra Business szerzője a Magyar Honvédségnél és a NATO berkeiben szerzett tapasztalatait ülteti át az üzleti életbe.
A szervezeti változások könnyebb elfogadása hatékonyan támogatható professzionális vezetői eszközökkel. Ehhez elengedhetetlen, hogy a főnökök is megismerjék és kezeljék a munkatársak negatív érzelmeit – cikkünkben ehhez kínálunk hasznos módszereket.
Ma már nem elég csupán irodatereket létrehozni, és abba beleültetni az embereket. A költözés önálló, stratégiai megközelítést igényel: részletekbe menően fel kell mérni a munkatársak igényeit, szokásos működési módjait – mutat rá Sandra Gauer változásmenedzser.
Nagy változásokat apró cselekedetekkel is elindíthatunk. A Kis lépés, nagy hatás című könyv szerzői által összegyűjtött tudományos kutatások alapján példákat mutatunk arra, miként befolyásolhatjuk kollégáinkat, ügyfeleinket etikus módszerekkel.
Egy felmérés szerint a hazai cégek többsége jelentős változáson megy most keresztül. És bizony a változás olyan dolog, amitől főnök és beosztott egyaránt fél. Jellemzően nem is kezelik megfelelően, éppen ezért a változásra irányuló kezdeményezések 75 százaléka a megvalósítás során lelassul, félrecsúszik vagy kudarcot vall.
A változáshoz való viszony a jövő nemzedékeinek sikerességét is nagyban befolyásolja: gyorsan, folyamatosan alkalmazkodnak a változáshoz, vagy lemaradnak - mutat rá Kenyeres András coach, a magyar férfi vízilabda-válogatott mentáltrénere.
Minden vállalat életében kritikus pont, hogyan reagál a változó piaci körülményekre, főleg, ha az EMEA régió egyik leggyorsabban növekvő cégéről beszélünk. A szoftverfejlesztő Balabit ügyvezetője arról mesél, hogyan sikerülhet egy kis startupból globális nagyválalattá fejlődni úgy, hogy közben ne kelljen beáldozni a kezdeteknél megálmodott víziót.
