Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Az Elios egyik igazgatója is ott volt a pályázati kiírás társszerzői között, az árak kiszámításához használt három, egymástól elvileg független ajánlatban pedig pont ugyanazt a számítási hibát követték el - áll a Kalocsáról kiszivárgott jelentésben.
Újabb dokumentum került nyilvánosságra az Elios-ügyről. Az MSZP kiadta ugyanis azt a levelet, amelyet az EU csalás elleni hivatala, az OLAF a kalocsai városvezetésnek küldött. Ebben pedig gyakorlatilag pontosan ugyanolyannak írják le a csalást, mint a már eddig megismert dokumentumokban: a pályázat kiírásánál ott voltak azok, akik az Elios győzelmében lehettek érdekeltek.
A dokumentum szerint a pályázat mellékletébe társszerzőként az a Mancz Ivette írta bele a lámpák javasolt számát és költségeit, aki az Elios közvilágítási igazgatója volt. Sőt, még a projekt zárásánál, az ellenőrzést végző cég nevében is ő adott ajánlatot.
Hamar Endre neve is felbukkant Kalocsán is: Tiborcz István üzlettársa az Elios társtulajdonosa volt, cége, a Sistrade Kft. pedig a közbeszerzés kiírásához szükséges műszaki dokumentációt és a terveket készítette, vagyis ő tudott beavatkozni, hogy a tendert úgy írják ki, ahogy az az Eliosnak megfelel – áll a jelentésben.
Az anyag szerint Kalocsán is bevetették az egyik leglátványosabb trükköt: három nappal a leadási határidő előtt módosítottak egy Excel-táblát a pályázat egyik mellékletében, így a korábbi 50 ezer helyett 100 ezer órát lehetett elszámolni a ledes világítótestekre. Így pedig máris kijött a projekt 15 éves megtérülése.
Azt Kalocsán is három, elvileg független ajánlatból kellett kiszámolni, hogy mi a piaci ár, amely alapján meg lehetett becsülni, milyen árat írhatnak be a pályázatba. Ezt késve, hiánypótlásként adták be a dokumentum szerint, és a vizsgálat arra jutott: a három ajánlatott ugyanaz az ember írta. A gyengébb ajánlatok ráadásul minden részletükben pontosan ugyanúgy 5, illetve 7 százalékkal voltak drágábbak a győztesnél, mint egy sor másik esetben.
A jelentésben azt is leírták: mindhárom, egymástól elvileg független ajánlatban ugyanazt az egy számítási hibát követték el.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A rendszerváltás idejének hangulatát lehetett érezni abban a tömegben, ahol a legtöbben legfeljebb gyerekek voltak akkoriban.
A tömeg emberekből áll – őket mutatjuk meg külön-külön és együtt a HVG fotósainak szemével.
A Tisza Párt és a fővárosi csőd sem maradt ki.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
Beszédek a 30. Budapest Pride-on.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Freddie Mercury kezében sem állt ilyen hetykén a vasaló.
Szerinte a kérdés csak az, ki akarja-e tenni annak a gyerekeit, amit az elmúlt tíz évben ő is átélt.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.
Közéjük Charles Leclerc fért be.