Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A cégnek a magas infláció miatt amúgy sem volt jó éve, de jó eséllyel a különadó nélkül nyereséges lett volna. A 25 milliárdos sarc befizetése után ugyanis csak 21,6 milliárd forint lett a veszteség.
21,6 milliárd forintos veszteséggel zárta a tavalyi (technikailag február végén zárult) üzleti évét a magyarországi Tesco központi cége, vagyis a Tesco-Global Zrt. – derül ki a vállalat friss beszámolójából.
A közzétett mérleg és a beszámoló tanulsága szerint a veszteség teljes egészében a kormány által bevezetett kiskereskedelmi különadó számlájára írható, sőt: a vállalat 25,1 milliárd forintot fizetett be. Ez egyébként valamivel alacsonyabb összeg, mint a megelőző évi 26,8 milliárd forint.
Mivel a különadót a vállalat „egyéb ráfordításként” könyvelte, már az adózás előtti eredménye 21,6 milliárd forint mínuszt mutatott
– így nyereségadót (társasági adót) már nem kellett fizetni. Emlékeztetőül: a különadó nem nyereségadó, a sarcot az érintett vállalkozások az árbevételük után fizetik.
Ami a forgalmat illeti,
a Tescónak nem volt valami jó éve, a nettó árbevétele 721,6 milliárd forint volt, kevesebb, mint a megelőző évi 723,3 milliárd.
„Egyértelműen azt láttuk a tavalyi évben – amiről mindig is tudtuk, hogy egyszeri, rendkívüli év lesz –, amikor jóval kisebb lett a magyar emberek elkölthető jövedelme, akkor a nagy, város széli, óriási választékkal rendelkező hipermarketek, mint a Tesco hátrányba kerültek azokhoz a boltokhoz képest, amik fizikailag közelebb vannak a vásárlókhoz” – kommentálta az üzleti eredményeket a vállalat a Pénzcentrumnak.
A vállalat szerint a nagyméretű veszteség másik, ám igen markáns oka, hogy nekik a forgalmuk jelentős része non-food, azaz nem élelmiszer. Ám 2023-ban az Európa-bajnok infláció mellett a reálkereset csökkent, különösen az élelmiszerek áremelkedése volt jelentős, ezért a háztartások különösen az egyéb, nem létfontosságú termékeken igyekeztek spórolni.
A pocsék eredmények ellenére a Tesco „hosszú távon tervez Magyarországgal”.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A rendszerváltás idejének hangulatát lehetett érezni abban a tömegben, ahol a legtöbben legfeljebb gyerekek voltak akkoriban.
A tömeg emberekből áll – őket mutatjuk meg külön-külön és együtt a HVG fotósainak szemével.
A Tisza Párt és a fővárosi csőd sem maradt ki.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
Beszédek a 30. Budapest Pride-on.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Freddie Mercury kezében sem állt ilyen hetykén a vasaló.
Szerinte a kérdés csak az, ki akarja-e tenni annak a gyerekeit, amit az elmúlt tíz évben ő is átélt.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.
Közéjük Charles Leclerc fért be.