Segítség, mégsem akarok vezető lenni!

Az esetek legnagyobb részében a középvezetők vannak leginkább stressznek kitéve. Nem elég, hogy nap mint nap bizonyítaniuk kell, hogy érdemesek a kinevezésre, de rajtuk kérik számon a felsővezetők is, ha a csapatuk nem teljesít elég jól. Ráadásul a munkatársak sokszor a középvezetőket tartják felelősnek egy-egy népszerűtlen intézkedésért. Röviden: a legtöbb szemrehányást kapják minden oldalról. 

Mostanában egyre több megbízást kapunk középvezetőktől, akik rendszerint erős diszkomfortra panaszkodnak, ugyanakkor számos esetben nem tudják pontosan megfogalmazni a jelenség okát. Ha mégis, akkor tanácstalanul állnak azelőtt, hogy mihez kezdjenek vele. Nem értik, hogy miért vesztették el a motivációjukat, miért okoz szinte fájdalmat a munkahelyi lét.

Sokan arról számolnak be, hogy vasárnap délutántól már idegesnek érzik magukat pusztán attól a tudattól, hogy másnap dolgozniuk kell.

Tudják, hogy érettek a feladatra, ismerik a szervezetet, nagy tapasztalattal bírnak, de vezetőként bizonytalannak érzik magukat. Az energiájuk sokszor arra megy el, hogy elrejtsék érzéseiket, lelki állapotukat a munkatársak elől. Mindenekelőtt fontos tisztában lenni azzal, hogy ezzel a dilemmával nincsenek egyedül. A Columbia Egyetem egy 2015-ös kutatása közel 22 ezer főt vizsgálva megállapította, hogy a középvezetők körében 18 százalék a depressziós tünetek aránya – jóval magasabb, mint a beosztott munkásoknál (12 százalék) vagy a felsővezetőknél (11 százalék).

Középvezetőnek lenni talán az egyik legnagyobb kihívás. Mivel ez a vezető szint viszi át a stratégiát a napi működésbe, ha kiégnek, a szervezet is mozgásképtelenné válik. A jövő vállalatainak működéséhez tehát kulcsfontosságú a szellemi jólétük. Melyek azok a tényezők, amik miatt a középvezetőket különösen nagy terhelés éri?

Szendvicshatás

• A beosztottak részéről érkező nyomás, hiszen szem előtt kell tartaniuk a munkatársak igényeit és emberi szükségleteit. Problémákkal kell foglalkozniuk és helyzeteket megoldaniuk, miközben a gördülékeny operatív működés fenntartása is az ő felelősségük. 
• Felülről is jön nyomás, mivel a feletteseik elvárásainak is meg kell felelniük, a felsővezetők által kitűzött célokat is teljesíteniük kell.
• Hangsúlyozni szeretnénk azt is, amit sok szakirodalom nem említ, hogy mindeközben azonos szintű vezetők felől is érkezik nyomás. Pozícióféltés, versengés jellemezheti ezeket a kapcsolatokat, ami szintén megterhelő.