Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk, hogyan!
A 2008-ban kezdődött válság során mintegy 200 vegyipari cég "bukott el", ezek jellemzően 300 millió forint forgalom alatti, kisebb műanyagipari vállalkozások voltak. Mindössze három felszámolásba került vegyipari cég forgalma érte el a 700 millió forintot, de nem haladta meg az egymilliárdot - közölte Bellon Júlia, a Coface Hungary marketing menedzsere kedden az MTI kérdésére. Az ágazatba sorolták a Molt és a gyógyszeripari vállalkozásokat is - tette hozzá.
Lényegében a piacképtelen vállalkozások már kihullottak, de kisebb szelekció még elképzelhető - olvasható a Coface Hungary-nak az MTI-hez kedden eljuttatott közleményében. Magyarországon a bejegyzett összes vállalkozás kevesebb mint harmada vegyipari cég. A kockázati besorolás szerint a vegyipari cégeknek közép- vagy hosszú távon jók a kilátásai - idézi a közlemény Kárpáti Gábort, a Coface Hungary ügyvezetőjét.
A hitelminősítésekkel foglalkozó cég egy 10-es skálán minősíti a cégeket, hatostól felfelé a vállalkozások kilátásait jónak értékelik. A vegyipari cégek 37 százaléka a 7-10-es skálához tartozik, miközben az összes magyarországi cég 25 százaléka került ebbe a kategóriába - teszi hozzá közleményben az ügyvezető.
Bagyura András, a Coface Hungary kereskedelmi vezetője a közleményben kiemelte: a vegyipari cégek nagy mértékben támaszkodnak külső hitelminősítőkre, de közben saját - banki szintű - belső vevőkockázat-kezelést is végeznek. Ezzel jelentősen mérsékelni tudják a vevőkövetelésből származó bevételkiesést, ami saját likviditásukat, így ezen keresztül kockázati megítélésüket is javítja.
