Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Az INA pénteken tette közzé a 2011-2015-ös időszakra szóló, az igazgatóság által jóváhagyott stratégiáját, amely a vállalat jövőbeli beruházásainak kulcsfontosságú területeit nevezi meg. A tájékoztatás szerint az INA a kutatási és kitermelési (upstream) üzletágban, amely a jelentősebb növekedési terület, kutatás által vezérelt növekedési stratégiát kíván folytatni jelenlegi projektjeinek fejlesztésével. valamint potenciális nem organikus lépésekkel. Az INA 100 százalékos készletpótlást és legalább 70 ezer hordó olaj-egyenértékű napi termelést tervez.
A feldolgozás és kereskedelem szegmensben az INA célja a hatékonyság javítása és 250 millió dollár EBITDA (kamatfizetés, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) növekedés elérése 2015-re. A finomítói fejlesztések fókuszában a rijekai finomítóban a maradék-feldolgozásra vonatkozó technikai fejlesztések, míg a sisaki finomítóban a karbantartási és EBK (egészség, biztonság, környezet) beruházások lesznek. Az INA további célja a logisztikai rendszer fejlesztése a két finomítót összekötő termékvezetéken keresztül.
A kiskereskedelmi üzletágban 10 százalék feletti ROACE (átlagos lekötött tőke megtérülés) elérése a cél. A versenyképességet növeli a hálózatfejlesztési projekt folytatása.
