Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Az országban egyedülálló tulajdonosi és működtetési struktúrával üzemelő siklósi kórház bizonyította, hogy pusztán az Országos Egészségügyi Pénztártól (OEP) lehívott összegekből is nyereséges lehet egy kórház.
A Magyar Hírlapban Barta Tamásné, a huszonöt százalékban állami és hetvenöt százalékban a magyar érdekeltségű Mega-Logistic Zrt. tulajdonában lévő intézmény gazdasági igazgatója elmondta: a vállalkozás nonprofit rendszerben működteti a kórházat.
A tíz éve bevezetett rendszerben megszüntették a korábbi adósságállományt és fejlesztéseket valósítottak meg - írta a lap.
A kórház ügyvezető igazgatója, Kanizsai István közgazdász elmondta: az európai uniós fejlesztési pályázaton nyert nyolcszázmillió forintos támogatásból fordítottak a szervezeti struktúra átalakítására is. Sikerült elérniük, hogy a kórház összes munkatársa költségérzékenyen viselkedjen.
A vezetők elmondták, nagy sikernek tartják a kórház rendbetételét, de a modellnek van hátránya is: mivel magánkórházként működik, a dolgozóik nem számítanak közalkalmazottnak. Ezért, bár az intézmény közellátást biztosít, nem jut állami forráshoz az orvosok, ápolók bérfejlesztésére.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
A Blinken OSA Archívum most közzétett dokumentumai mindennél beszédesebbek.
Indítsa el a háttérben és hallgassa meg szerzőink legjobb írásait! A héten: befagyott klímaprogram és szépségipari balesetek.