Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A háború kitörése óta közel 1000 cég vonult ki Oroszországból.
Zara, Starbucks, McDonald's, Coca Cola, Netflix, Amazon, Nespresso, Samsonite és még sorolhatnánk szinte a végtelenségig azoknak a nyugati cégeknek a névsorát, amelyek Moszkva Ukrajna elleni támadása óta kivonultak az országból. Az elvándorlás akkora méreteket öltött, hogy mostanra az orosz nagyvárosok központjában megszokott látvánnyá váltak a bezárt, közismert márkákat hirdető üzlethelyiségek.
Persze voltak, akik nem maguktól hozták meg a döntést a kivonulásról, hanem egy lista segített nekik ebben. Van ugyanis a Yale egyetem kutatóinak egy folyamatosan frissülő oldala, ahol nyilvántartják, hogy mely európai cégek hagyták már ott Oroszországot és kik azok, akik még mindig üzletelnek ott.
Például a Washington Post állítása szerint a kivonulásra vonatkozó döntést azt követően hozta meg, igen gyors ütemben a McDonald’s, a Coca-Cola és a Starbucks is, hogy keringeni kezdett a sajtóban ez a lista, amelyen ők is rajta voltak.
Külön érdekesség, hogy a magyar cégeket is jegyzik rajta, így megtudhatjuk például, hogy továbbra is aktívan üzletel Oroszországban a Richter Gedeon Nyrt., a Herendi Porcelánmanufaktúra, a Mol, a Rába, a Sanatmetal és a Zwack is.
Ellenben nem nyújt már hiteleket a cégeknek Oroszországban az OTP, befejezte minden tevékenységét a Tungsram (bár ehhez lehet köze annak is, hogy a vállalat csődközelbe jutott) és a Graphisoft szoftverfejlesztő sem vállal már új oroszországi megbízatásokat. A listán szerepel még a Wizz Air is, amiért nem indít jelenleg járatokat Oroszországba.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Nagyon jól ment tavaly a budapesti városnéző buszok üzemeltetőinek.
Az okok most egyértelműek.
Rendkívül értékes lehet.
A kórtermek jelentős része nem hűtött Magyarországon, a betegek elviselhetetlen melegre panaszkodnak.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.