Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A kisboltokban jelenleg nemhogy automata, de még kézi palackvisszaváltás sincs, hiszen ma még csak minden 20-25. egységben foglalkoznak visszaváltással. Márpedig ha ez nem változik, akkor könnyen tovább romolhat a kisboltosok piaci pozíciója – írta a G7.hu.
A visszaváltási rendszer júliusi indulása óta eddig 700 millió palackot vettek vissza az üzletek. A Mohu Zrt. adatai szerint a visszaváltók az esetek több mint 80 százalékában levásárolható utalványban kérték a visszajáró összeget, a bankszámlára utalás eddig 15-17 százalék körül volt, a jótékonysági célra való felajánlás pedig pár százalékot tett ki. Ez azt jelenti, hogy mintegy 28 milliárd forint ment levásárolható utalványokba.
Közel 4400 visszaváltóhely van az országban, ebből mintegy 3000 az automatákat telepítő bolt. Így mindössze 1400 olyan bolt van, amely csak kézi visszaváltással foglalkozik. Jelenleg 96 olyan, ezer főnél népesebb település van, ahol egyáltalán nincs még visszaváltóhely, az 1000 főnél kevesebb lakosú településekből pedig 327-en van visszaváltási lehetőség (292 településen manuális módszerrel) – írta a portál.
A szektor ebből a szempontból tehát kettészakadt. Míg a nagy láncokban a jogszabályi kötelezettség miatt lényegében mindenhol van automata, a kisboltokban jelenleg nemhogy automata, de még kézi visszaváltás sincs, hiszen ma még csak minden 20-25. egységben foglalkoznak visszaváltással.
Márpedig ha ez nem változik, akkor könnyen tovább romolhat a kisboltosok piaci pozíciója. Az ő vásárlóik ugyanis most kénytelenek elmenni a nagy versenytársakhoz, ha vissza akarják kapni az 50 forintjukat, és azt döntően ott is fogják levásárolni.
E helyzetben egyáltalán nem jöhet jól a kisboltoknak egyetlen olyan új körülmény sem, amely a nagyobb egységek felé tereli a vevőket. A Mohu azt mondja, hogy rajta ez nem múlik, a rendszer készen áll befogadni az újabb csatlakozókat. A kisebb településeken ma még a boltosok közül adott esetben senki sem akar visszaváltással foglalkozni, többnyire úgy vannak vele, hogy nem kell még egy púp a hátukra, van elég bajuk így is. Ám amint valamelyikük mégis azt érzékeli, hogy a vevői a lehetőség miatt egyre többet kezdenek a nagy versenytársakhoz járni, fordulhat a kocka.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Az okok most egyértelműek.
Rendkívül értékes lehet.
A kórtermek jelentős része nem hűtött Magyarországon, a betegek elviselhetetlen melegre panaszkodnak.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.