Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
Mivel az üzleti és szabályozói környezet bizonytalanságot hordoz, ez korlátozza a kockázatvállalási hajlandóságot - fogalmazott a Világgazdaságnak Balogh Imre, az MKB Bank üzleti vezérigazgató-helyettese. Balogh szerint nem kedvez most a klíma a kkv-szektornak, ugyanakkor a drasztikus terhek és a piac általános szűkölése indokolja, hogy új üzleti lehetőségeket kutassanak fel, amire a kis-és középvállalkozási szegmens lehet a legalkalmasabb. Itt ugyanis érdemi növekedésre van kilátás.
Ha kkv-ról van szó, a bankok a hiteleken felül tranzakciókban, jutalékbevételekben, forrásgyűjtésben is gondolkodnak. Recessziós környezetben nincs kereslet hosszú lejáratú hitelekre, mert a vállalkozások nagy része inkább elhalasztja a beruházásait, míg a rövid lejáratú hitelek a kereslet csökkenésével együtt zsugorodnak.
A válságot túlélő cégekről már elmondható, hogy hosszú távon is életképesek maradhatnak egy lassú növekedési környezetben is - fogalmazott Balogh Imre. Véleménye szerint a cégek már odafigyelnek arra, nehogy indokolatlanul eladósodjanak.
Balogh Imre optimista: sokat tanultak az elmúlt évek tanulságai után jól lehet működtetni a kkv-szektort. Hozzátette, hogy már látni kell, hogy komoly átrendeződés várhat a kis-és középvállalkozások banki piacán, ugyanis "több szereplő kedvező feltételek híján aktivitásának leépítésére vagy legalábbis erős csökkentésére kényszerülhet, miközben lesznek bankok, amelyek növelik aktivitásukat".
