Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk, hogyan!
A Menedzserek Országos Szövetsége közleménye szerint Birgés Tibor a 80-as évek második felében alapította meg forgácsolással és csavargyártással foglalkozó magánvállalkozását. A 90-es évek elején hozta létre első kereskedelmi kft.-jét, amelyet tíz év alatt milliárdos forgalmú céggé fejlesztett, majd 2002-ben létrehozta a Ferro-Press Fémipari Szolgáltató Kft.-t, három alkalmazottal. Az elmúlt évtized közepére a Ferro-Press árbevétele közel kétmilliárd forintra emelkedett és az átlaglétszám meghaladta a 180 főt.
A folyamatos fejlődés eredményeként 2010-ben az árbevétel 13,7 milliárd forintra, az átlaglétszám pedig a 690-re nőtt. Ezzel az eredménnyel már nem csak a régióban, hanem országos szinten is a finomlemez-megmunkálás meghatározó vállalkozásává vált – írja a Világgazdaság. Igaz, volt egy kis hullámvölgy, hiszen a világválság miatt 2009-ben félmilliárddal csökkent a forgalom, ám az eredményesség – a hatékonyság növelése és a technológiafejlesztés révén – ekkor is nőtt. Ezt követte tavalyelőtt az árbevételi rekord.
A piacelemzések révén rájöttek, hogy a szórakoztató elektronikára és a CNC lemezmegmunkálást igénylő területekre kell fókuszálni. A szórakoztatóelektronikai ipar beszállítójává azonban csak azt követően válhatott a társaság, hogy 2009-ben 500 millió forintért két, egyenként 6 présgépet magában foglaló robotizált transzfersort vásároltak. Ezek a beruházások elősegítették egy új vevő, a Philips megszerzését, amihez azért szükség volt egy 600 tonnás automata présgép vásárlására is, 150 millió forintért.
A cégvezető felismerte ugyanakkor, hogy a fenti beruházások eredményeként túlságosan nagy mértékben fog függni a vállalat a szórakoztatóelektronikai vállalatoktól, ezért belevágtak a CNC-üzem fejlesztésébe is. Másrészt az sem mellékes, hogy az autóipar felé történő nyitás jelentősen fejleszti a cég gyártási kultúráját és szintén nagy lemeztermék-felvevő piac. Tárgyalások folytak az Emcon Technologiesszel, a Haldexszel és a Borg Warnerrel.
A 2010-ben elkezdett stratégia eredményeként az elmúlt év első 11 hónapjában az árbevétel elérte a 12,749 milliárd forintot, tehát nem volt véletlen az előző évi rekordárbevétel. Mára a cég létszáma meghaladja a 690 főt és árbevétele 2010-ben több mint 13 milliárd forint volt. A válság alatt 2009-ről 2010-re a cég árbevétele közel 85 százalékkal nőtt. 2011-ben az adózott eredmény várhatóan kétmilliárd forint fölé emelkedik.
Hernád Ágnes 2008 óta a hajózással foglalkozó Maersk Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. Vezetése alatt a cég sikerrel állt ellen a válság logisztikai iparágat érintő hullámainak, és továbbfejlesztette az anyavállalat által használt ügyfél-elégedettségi felmérést, melynek tanulságait beépítik az ügyfélkapcsolati fejlesztésekbe. Hernád Ágnes jó eredményeket ért el az anyavállalat skandináv típusú munkakultúrájának Magyarországra átültetésében. A Maersk Line mint a dániai székhelyű A. P. Moller csoport tagja a világ legnagyobb hajóstársaságaként konténeres áruszállítással foglalkozik. Magyarországon a 36 főt foglalkoztató Maersk Hungary Kft. 2011-ben 69 ezer konténeres forgalmat bonyolított le.
