Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A Bloomberg cégportrét közölt egy vállalkozásról, mely jó példáját mutatja annak, hogyan lehet kis cégből nagyobb nőni. Az Alineglow túraszervező céget azután alapították, miután a vállalkozás vezetője, Adrian Ballinger úgy döntött, hogy nem elégszik meg azzal, hogy ő maga mászik hegyet, mások számára is elérhetővé szerette volna tenni ezt a lehetőséget.
A cég első 4-5 évében még Ballinger maga a vezette a túrákat, ám elmondása szerint igen nehéz volt emellett menedzselni is a vállalkozás ügyeit. Amit meg kellett tanulnia, az a delegálás volt, vagyis hogy megtanuljon másoknak átadni bizonyos feladatokat. Erre szükség is volt, mivel 2004-ben a cég mindössze még 6 nemzetközi expedíciót szervezett, 2014-ben pedig úgy tervezik, ez a szám 40-re emelkedik.
A cég különböző nehézségi fokozatú túrákat kínál ügyfeleinek a világ rengeteg pontján, a túrák költsége személyenként több ezer dollárra rúgnak.
